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精品范文欢迎阅读 关于工程项目管理培训心得感悟参考 关于工程项目管理培训心得感悟参考范文 通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。 从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学 习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我 对工程项目管理模式的一些心得体会。 传统的设计―招标―建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，参加各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人 员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的 标准合同文本，非常有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或 少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易 控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，简单导致业主对监理工程 师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中 的应用。 而在设计-建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的 优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并 且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误 引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全 部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参 加设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低， 而且最终可能会影响到工程质量。 设计―采购―施工的模式（EPC）与设计―建造总承包模式（DB）较类似，能 够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益 的提升。但是由于现在国内能够承担大型EPC 项目的承包商数量不多，经验也不 是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能 力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。 项目管理型承包模式（PMC）的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设 第 1 页 共 14 页 精品范文欢迎阅读 管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在 这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中 PMC 在组织 或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价 作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。 第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，这一阶段 中PMC 负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式能够充分发挥 管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有 利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施 工控制能力降低；并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。 在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，BOT （建设- 经营-转让）模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。 一方面，BOT 能够保持市场机制发挥作用。 政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场 主体的私人机构是 BOT 模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的 产权。这样，承担 BOT 项目的私人机构在 BOT 项目的实施过程中的行为完全符合 经济人假设。另一方面，BOT 为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构 达成的有关 BOT 的协议。尽管BOT 协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始 至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着 决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制 订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT 法来约束BOT 项目公司的行为。 在 BOT 模式中，项目的参加各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用 项目经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险 转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险；而放贷方在承担风险的同时却 大大提高了自身的收益率，并且在参加项目过程中会遇到的竞争较少；政府作为 项目的参加方，在实施 BO