a才测评业务方法论(66页中文PPT)绝对好资料.pptxVIP

人才测评业务方法论介绍2003年1月25日主要内容人才测评业务存在的理由人才测评的基本假设与评价技术一个典型的人事决策咨询项目构建评估系统项目人才测评业务存在的理由作出高质量的人事决策至关重要但难度很大拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker人才测评业务存在的理由人事决策的难度来自于多方面人本身的复杂性“知人知面不知心”——缺乏必要信息决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离决策者之间难以达成一致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素能力判断力 6 5 4 推动力 7 8 97 创造客户价值8 系统组织9 促成结果澄清人本身的复杂性6 学习创新5 理性决策4 把握大局 动力风格CMCCLeadership过滤人的心理特征结构 3 2 1内驱力 10 11 12 凝聚力10 引导激励11 建设团队12 指导培养 3 协作性2 进取心 1 责任感工作对人的要求人才测评业务存在的理由通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清“知人知面不知心”——缺乏必要信息了解人才测评业务存在