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中层干部管理办法 2004-03-30 发布 2004-04-01 实施 目 次 前 言 1 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 职责 1 4 中层干部选拔任免程序 1 5 中层干部交流程序 2 6 中层干部日常管理 2 附录 A（规范性附录）中层干部选拔任免流程图 3 附录 B（规范性附录）中层后备干部有关情况简表 4 附录 C（规范性附录） 公司选聘中层干部考核表 5 附录 D（规范性附录）干部任免审批表 7 附录 E（规范性附录）提拔任用领导干部征求意见表 9 前 言 为了认真贯彻党的干部路线、方针、政策，实践任人唯贤的用人观，建立科学规范的中层干部选拔任用和日常管理制度，形成富有生机和活力的用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，以适应市场竞争的需要，特制定本标准。 因党委工作部干部管理职能调整到人力资源部，现对原标准进行改版，替代原标准 Q/AEPC-MDW01- 。 本标准附录 A~E 是规范性附录。 本标准由公司人力资源部提出，由人力资源部归口。 本标准主要起草人：从光军 本标准审核人： 钱大奎 本标准批准人：汪宏 Q/AEPC-M RL13-2004 中层干部管理办法 1 范围 本标准规定了公司中层干部选拔任用和日常管理的程序和做法。 本标准适用于公司中层干部的选拔和管理，基层单位选拔和管理二级部门负责人可参照执行。 2 规范性引用文件 中共中央 年颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》。 年颁发的《 关于进一步加强干部选拔任用工作的意见》。 3 职责 3.1 党政主要领导 3.1.1 根据工作需要和岗位要求提名拟任人选，并征求其他领导班子成员意见。 3.1.2 听取人力资源部的考察意见。 3.1.3 主持党委会或党政联席会讨论任免意见，并作出任免决定。 3.1.4 签发任免文件。 3.2 人力资源部 3.2.1 按照规定条件建立中层后备干部队伍。 3.2.2 对中层后备干部队伍每年进行一次综合考察。 3.2.3 向公司主要领导推荐成熟的中层后备干部拟任方案。 3.2.4 对现任中层干部进行跟踪考核，结果进入中层干部电子档案。 3.2.5 每年底对现任中层干部进行一次综合考核，实行末位调整。 3.2.6 向公司主要领导提出中层干部调整交流建议。 3.2.7 向公司党委会或党政联席会汇报拟任干部考察结论。 3.2.8 办理中层干部任职的有关手续，并落实待遇。 3.2.9 组织中层干部的培训和进修。 3.2.10 办理中层干部调动的有关手续，管理机关中层干部的假期。 4 中层干部选拔任免程序 4.1 考察对象的确定 4.1.1 公司党政主要领导提名，基层组织推荐，人力资源部推荐，职工民主推荐，个人自荐。 4.1.2 公司党政主要领导对推荐的人选充分酝酿，征求其他领导班子成员意见，确定考察对象；或党 委集体研究，确定考察对象。 4.1.3 考察对象一般应是中层后备干部。 4.2 考察 4.2.1 人力资源部组织人员对考察对象进行考察。 4.2.2 考察按《 公司选聘中层干部考核表》中规定的内容进行。 a）填写考察对象的基本情况。 通过个别谈话、座谈会、查阅资料、专项调查等形式，全面了解考察对象在思想道德、能力作风、群众基础、工作实绩上的表现，以及存在的问题和不足。 对考察对象进行职业能力测试。 组织与考察对象工作相关的人员对考察对象在德能勤绩上的表现进行打分。 征求纪检监察部门对拟提任职务人选的意见。 4.2.3 在全面考察的基础上，作出考察结论。对职业能力测试低于 60 分的、或德能勤绩测评低于 80 1 Q/AEPC-M RL13-2004 分的、或纪检监察部门确定有问题的人选，不提交党委会或党政联席会讨论。 4.3 酝酿和征求意见 4.3.1 人力资源部将考察情况向党政主要领导汇报，并确定拟任职务方案。 4.3.2 党政主要领导就拟任职务方案征求领导班子有关成员的意见。 4.3.3 组织（干部）、纪检（监察）、财务、审计部门主要负责人选，要征求上级对口部门意见。 4.4 会议讨论决定 4.4.1 讨论决定干部任免事项，原则上以党委会形式进行，也可以党政联席会形式进行。 4.4.2 党委会决定干部任免事项，必须有三分之二的成员到会。集体研究干部任免时，参加讨论的人员对任免事项应当发表同意、不同意、缓议等明确意见。意见分歧较大或者有重大问题不清楚时，应当暂缓作出决定。 4.4.3 党委会讨论干部任免，以应到会成员过半数同意形成决定。 4.5 公示 对党委集体讨论决定的拟提任职务人选进行公示，公示内容包括拟提任职务人选的基本情况、拟提任职务，公示时间从党委会通过的次日起开始，一般三至五天。 4.6 办文 4.6.1 党务政工干部由党委发文。 4.6.2 行政干部由行政发文，也可由党委发文