中层干部考核聘用流程.docxVIP

流程分析表 一、流程名称：中层干部考核聘用流程 二、流程编号： 三、流程目的 明确从召开中层干部述职会到考核结果运用的整个流程 四、流程目标 规范中层干部聘用的整个过程 五、流程负责人 直接负责人：人力资源部 间接负责人：相关部门中层干部、公司领导 六、流程描述 由人力资源部拟定并发出考核述职会议通知； 各部门中层干部准备述职报告参加述职会； 人力资源部与党办、工会组织召开中层干部述职会； 参加会议人员填写中层干部考核表，给述职人员打分； 人力资源部负责组织各部门员工进行打分并统计中层干部考核表； 人力资源部统计中层干部考核表后交由公司领导审阅； 领导审阅后与相关被考核人员进行面谈决定是否聘用； 如果继续聘用则有人力资源部发聘任通知； 不继续聘用的则按内部调整流程来处理； 七、流程文件、表单 《述职通知单》《中层干部考核表》《中层干部考核结果统计表》 八、业务风险 1 通过述职产生的考核结果不准确 九、流程控制点 公司领导审阅中层 防范问题：考核结果打分、统计不准确干部考核结果统计 控制手段：公司领导审阅 表，考核结果反馈面 控制依据：中层干部表现情况谈 2 十、流程中存在的问题分析 组织问题 表现 改进建议 （组织设计不合理、部门职责不 中层干部的考核工作由人力 规范两个考核的关系，梳理两部门 清、岗位设置不合理、岗位职责 资源部来操作，与公司的绩 的职责 不清，制度、规范不健全） 效考核工作有企管部负责有 冲突 环节问题 （环节冗余-资源浪费，环节缺失 -管理失控，环节混乱-制度不明 确） 监控问题 （过度控制、监控不到位） 授权问题 （授权不充分、过度授权） 3