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广告部考核指标量化与方案设计 广告部考核指标量化与方案设计1 广告指标与考核制度设计11 广告指标设计部门名称广告部部门负责人广告部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1广告计划管理（1）配合公司销售计划及时制定相应的年度广告宣传计划（2）将公司的年度广告宣传计划划分为合理的季度宣传计划与月度宣传计划2广告策划与制作（1）按时开展以产品市场信息与行业的广告信息为主要内容的市场调研活动，为产品广告策划工作提供支持（2）编制符合产品定位的、具有高度可行性的广告策划方案（3）按照广告策划方案的内容与广告制作方进行积极的沟通，监控广告的制作过程，确保制作后的广告符合广告策划方案的要求3广告投放与效果监测（1）积极寻求合适广告代理商，并与相关媒体建立、保持良好的关系（2）发布公司产品的宣传广告时，与销售部、市场部及重要经销商进行协商，选择合适的广告发布时机（4）对分公司、经销商的广告发布工作进行有效监控、管理（5）及时、有效地提供广告的效果评估（6）全面收集公司的广告品（包括总部、分公司、经销商发布的音像、电子、宣传手册、宣传海报等样品），加强对广告品的管理4广告成本控制（1）根据公司销售总预算，合理确定广告费用预算，并严格执行（2）根据市场开发状况和产品上市进度，理性地确定广告的投入费用12 广告部考核制度设计制度名称广告部考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 为正