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设计图纸管理制度 设计管理制度(草案)一、目的为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，进步图纸利用率，削减图纸过失率，便利相关人员的用法，标准图纸用法、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的全部权，使设计图纸管理标准化、程序化，特制定方法。二、适用范围设计宣扬与客户开发部所出全部图纸。三、图纸设计流程1、工程确定后，设计宣扬与客户开发部商讨设计方案，并指定工程设计师；2、工程设计师依据设计方案及客户要求进展设计，设计完成后组织施工图会审；3、由设计宣扬与客户开发部召集工程监理与标准部和本钱招采与市场拓展部人员对施工图进展审核，填写工程施工图会审记录表；4、设计师根据会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进展保存，要求图档格式全都。四、图纸设计根本要求1、施工图的设计：需要供应图纸总名目、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测构造图、墙体撤除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关掌握图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。2、效果图的设计：依据客户需求供应效果图。3、施工图纸必需严格根据标准设计；五.施工图会审管理：1、会审组成设计宣扬与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组，设计师进展设计交底。2、工程施工前必需严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，施工单位必需先进展自审，形成书面资料后交建立、设计、监理等有关单位先行审查。3、施工图会审根据：设计图纸、预算书、标准、施工工艺标准及以往工程阅历等。4、会审完成后设计师进展图纸修改，三次完成会审，各方签字确定。5、施工中有变更施工部需向设计宣扬与客户开发部提交变更通知单。六、图纸存档、发放和用法规定1、设计师在完本钱工程图纸设计和制图工作后，要列出图纸清单，注明工程名称、修改记录，清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期〔见附表二〕，清单一式两份，领用人一份，存档一份；2、领用时，拷用电子版本，领用人在清单上签字；3、依据工程类别建档，统一存档，专人保管；4、存档时间：工程完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档；七、图纸的保密1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸；2、假设遗失或泄露公司图纸，造成公司利益损失，公司将依据损失大小赐予责任人相应惩罚,情节严峻者公司将保存追究法律责任的权利。八、附那么本方法自批准发布之日起执行。