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如何做好单位施工进度管控 工程进度的控制和管理是一个系统、复杂的工程，它对工 程建设成本和工程的质量都有影响，这三者是相辅相成、密不 可分的，因此我们做这项工作时应该从全局考虑，统筹安排， 制定合理的目标，通过目标管理和动态跟踪分析，及时有效的 解决问题，达到对全过程的有效控制。 如何做好单位施工进度管控 1 、分工明确，责任到人 根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人， 保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、 旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况， 并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适 当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就 行追究责任，予以处罚。 2 、定期检查进度计划的执行情况 监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况， 估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例 ; 并 将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调 整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来 对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。 3 、建立及时反应的信息反馈系统 监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。 施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用 PROJECT等 脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进 度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时 地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过 工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管 理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。 4 、采用网络计划控制工程进度 用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路 径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、 施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关 键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数 字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。 此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制 施工质量来减少现场的返工。 5 、系统控制原理 将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进 度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进 度、年度、季 （ 月） 、周进度控制等内容。 6 、弹性控制原理 由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、 变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工 毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。 7 、分工协作控制原理 划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目 进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项 目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、 专业监理工程师和监理员等。 8 、封闭循环控制原理 项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段， 构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差， 信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应 的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中 可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循 环系统，对进度进行协调管理。 如何做好单位施工进度管控 一、建设单位做好项目造价管理的相关策略 1. 充分论证建设方案。在项目有实施之前加强建设方案的 论证，以确保经济与技术的有效结合。并进行认真编制所建设 项目在招投标阶段的造价控制流程和细则，加强对招投标文件 资料的审核，尤其是应在招投标文件中应加强施工技术方案的 论证 [1] 。 2. 认真编制施工投资计划。在项目建设过程中，严格按照 造价程序开展投资跟踪，对工程进度款项清单进行审核，并将 其与实际工程量相比较，从而编制详细的成本开展计划，并对 付款账单进行逐一复核。 3. 加强工程项目施工阶段的造价控制。在项目施工过程中 加强造价的控制，并尽可能地确保实际支出始终控制在投资计 划之中，尤其应对单价和额外的工程量进行重点审查和复核。 因而必须加强设计变更事项的经济技术的审核，并对设计进行 不断的修正，尽可能的挖掘造价节约潜能。与此同时，还应加 强建设项目有的合同管理，在合同中严防因约定不清导致变更 和索赔事故的发生。 4. 采取偏差分析法进行建设项目造价的控制。加强计划造 价与施工实际造价、成本控制目标与实际成本控制的偏差进行 分析，经过分析偏差，能找出工程实际造价与计划造价间的差 距，从而结合已经完成的项目造价对整个工程项目的造价进行 重新预测，从而采取针对性的措施降低工程造价。需要提出的 是，不管如何控制工程造价，都不能以牺牲工程质量为代价。 二、建设单位做好项目质量管理的相关策略 质量就是生命。因而作为建设单位必须加强对项目