药厂生产车间主任职责.docxVIP

药厂生产车间主任职责 车间主任职责1．目的：建立车间主任职责，明确车间主任的工作内容及应担当的责任。2．范围：负责车间人员、生产、质量、设备、厂房设施、平安、生产材料、自检、GMP的管理工作，掌握生产本钱、进步生产效率。3．职责3.1 各车间主任负责执行该文件。3.2 生产负责人、生产管理部经理对车间主任工作进展监视、检查。4．内容4.1服从生产负责人的领导，仔细执行厂规厂纪，严格根据GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。4.2根据下发的生产方案，合理支配好车间各岗位的人员配置和生产前期预备工作，严格按工艺要求进展生产，有力量解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。4.3依据生产方案统筹支配车间每天的生产和人员，使各岗位协调全都生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的铺张，在保证收率〔成品率〕、质量的前提下，有责任降低生产本钱。4.4依据生产任务的轻重多少，敏捷调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时表达多劳多得的原那么。4.5负责对员工的培训工作，确保有针对性、准时有效。4.5.1对新来的员工进展岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、平安学问及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。4.5.2 根据每月的培训方案进展车间全体员工的培训考核。4.6负责车间人员的素养管理，做好员工思想工作。4.6.1理解员工的思想动态，对车间员工进展训练及培训。宣扬公司的各项方针政策，深化贯彻公司的各项制度，稳定人心，团结全都，确保平安文明生产。4.6.2常常与员工进展思想沟通，理解员工的工作看法及生活状态，准时解决员工反映的问题，假如在力量范围之外的问题，应准时汇报给主管领导，解决后准时通知员工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。4.6.3接受员工合理化建议，激发员工工作的主动性。4.6.4 训练员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。4.7 负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：4.7.1在检查前，组织人员对软、硬件进展自检，对自检发觉的问题准时组织进展整改，检查整改落实结果。发觉有解决不了的问题准时汇报生产负责人。4.7.2在检查时，伴随检查人员，做好软件、硬件检查的预备和说明工作，假如有说不清晰的问题或检查人员有质疑的问题马上向生产负责人或质量负责人汇报，确保准时解决问题。4.7.3在检查后，依据检查人员提出的问题，组织人员进展整改、起草整改报告，检查整改落实结果。4.8熟识把握GMP条款，审核各种GMP文件、记录。4.8.1负责组织车间各种文件〔包括人员职责、工艺规程、岗位操作SOP、清洁SOP、验证与确认、生产主记录、帮助记录〕的编制、修订、下发及监视执行，确保文件内容与生产全都、具有可操作性。4.8.2负责审核本车间工艺员拟定的批包装指令及限额领料单，审核无误后签字下发。4.8.3 负责审核车间软件员整理后递交的批生产记录，审核无误后在生产记录上签字，然后递交到质量管理部。4.8.4保证记录于每月7日前精确、准时归档，不能归档的附状况说明说明缘由。4.9 每天必做的工作内容4.9.1每天至少一次对车间内外进展检查，从车间所管辖的分担区开头巡察，检查人员、卫生、厂房、设施、设备、水、电、气，发觉问题准时解决。4.9.1.1检查各岗位生产现场平安、工艺执行状况、产品质量、GMP执行状况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。4.9.1.2检查员工是否遵守厂纪厂规、操作规程，车间各项生产进度的状况。4.9.1.3负责解决生产中各环节制约生产的问题，发觉问题当天进展处理，无法处理的问题，当天准时汇报生产管理部经理或生产负责人，并与领导讨论确定解决方案并落实执行。4.9.2每天向生产负责人上报车间生产完成状况以及异样状况，向领导请示下一阶员支配、现场布置等，提早做好预备工作确保不影响公司形象。4.19擅长发觉影响产品质量的因素并提出建议及改造方案，有义务对车间的合理化进展提出建议。4.20主动帮助和协作其它相关部门的工作，如有其它部门需要帮助或协作的工作时，从大局动身，先完成需要协作的工作，再进展本部门的工作支配。4.21完成领导支配的其它工作。5. 执行日期：2015年月日