在换届新任领导干部任职前集体谈话会上的讲话.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 在换届新任领导干部任职前集体谈话会上的讲话 同志们： 　　今日，我们召开这个大会，主要是对新任领导干部进行任前集体谈话。刚才，紫如部长宣读了县委的任职决断，永东书记做了一个很好的廉政谈话，对大家提出了具体要求，我完全同意。希冀大家坚决贯彻、专注执行。 　　这次干部调整，大的背景是今年是县乡换届年，调整的干部将近200人。这次调整后，乡镇班子和县直单位主干已经全部到位，意味着换届人事调整主体已定，剩下的将进入常态化调整，大家要安下心来干好各自的工作。这次干部调整主要有两方面作用：一是为实施“十四五”规划奠定良好组织基础和干部基础。灵石在“十四五”时期能不能得到较好进展，核心是干部能不能调整好，能不能把想干、能干、会干、洁净的干部选出来;二是通过干部调整，把县委用人的理念、导向，给大家一个明晰的交待。在这个过程中，我与县四大班子、包乡镇领导都进行了沟通，也多方征求了各方面的看法。下面，我把干部调整的五个操作原则跟大家说一下。 　　一是着重基层。这次换届撤并了两个乡镇，12个乡镇变成了10个，人员需要消化。此次乡镇换届，县委特别着重径直从乡镇任用干部，108名领导干部中径直从乡镇任用的达到99人，占91%，特别是对于乡镇主干的选择，也占到90%，20个人中有18个人来自于乡镇。古人讲“宰相必起于州部、猛将必发于卒伍”，能干了乡镇工作的人不是天生的，是需要历练的，假如没有在乡镇实际熬炼摔打过，干工作会很吃力，所以县委特别着重选用基层干部。同时，在乡镇干部运用上，县委充分发挥党内民主，听取了包乡镇领导特别是乡镇党委书记的看法，比如这次每个乡镇径直推举的1名干部，县委全部进行了采用。“春江水暖鸭先知”。在乡镇，哪个人吃苦最多、哪个人技能最强，乡镇书记乡镇长最清楚，在年龄、学历等大框架内，县委把这个选择权交给乡镇，县委百分之百采用乡镇的看法。下一步要进一步明确这个导向，今后县委将会特别看重乡镇书记、乡镇长对本乡镇干部的评价看法，这方面乡镇主要领导也要做到心中有数。 　　二是着重年轻化。一方面是上级有明确的年龄结构要求，另一方面也是为灵石长远进展储备干部，有些是硬性要求需要配备的，比如乡镇需要有一个88后的女干部担负乡镇正职，灵石假如没有市里就要下派。此外，考虑到灵石干部整体老化的问题，要尽可能多的储备一些年轻干部。这次换届调整后，乡镇党政正职平均年龄41岁，比换届前下降2岁;其他班子成员平均年龄38岁，比换届前下降4岁，最小的26岁。下一步要形成干部的梯次配备，灵石不单要在经济上为全省、全市作贡献，在干部的配备运用上也应当作出贡献。假如有更多的灵石的干部走到省直机关、市直机关，对灵石进展来说将是一个战略资源，所以需要下决心培育一批年轻干部。当然，培育年轻人确定就会有一批资格长、年龄大的干部做出牺牲，但是这是需要的、也是值得的。 　　三是着重知识结构的优化。这次换届前，乡镇领导班子全日制学历中高校和专科以上学历64人，中专学历36人，高中学历19人，中学学历6人。调整后，乡镇班子第一学历基本没有中学和高中生，提拔的80、90后干部，全日制学历基本都是高校本科以上。但是学历低技能就低吗?不是这样的。有些同志学历不高，但工作干得特别好，在基层这样的干部有很多。随着时代进步和经济社会的进展，倒逼每一名干部都需要提高自身知识水平，低学历的干部将无法适应将来进展的需要。因此，学历也是一个重要的考虑因素，当然学历不是唯一的，着重基层还是第一位的，假如按百分率量化计算的话，着重基层至少应当占70%以上。年轻化、高学历都需要建立在实干的基础上。现在一些80后、90后的干部，学历高、脑子也好，但在实际工作中避重就轻、拈轻怕重，一遇责任就躲，这样的干部没有前途。说实话，一些年轻干部其实可以走到更高的位置上，我们也这样动议过，但在实际工作中，由于个人回避冲突，缺少解决问题的有效方法，所以还需要在相对层级低的岗位上再熬炼熬炼。 　　四是着重各个年龄段积极性的调动。这次换届，乡镇五年以上的、同一岗位的，全部作了调整。在乡镇副职的运用中，把现有班子成员进行了激励性沟通，同时进行了轮岗，一方面是让干部保持工作激情;另一方面也避开干部形成固化思维，形成利益群体。下一步，县直机关也要这样考虑，一个人不能在一个岗位呆的时间太长。同时县直机关干部的运用也要尊敬局长们的看法，听取局长们的评价。 　　五是充分考虑职级对干部的激励作用。这次乡镇干部调整，人大主席、副书记基本上没有回县直单位的，原则上继续留在乡镇，他们阅历丰富、方法多、作用很大。为了激励他们，给了这批人职级待遇。但是不是给了职级之后，就不管他们了?不是这样的。可以明确地讲，县委将继续关注这些干部，给大家晋升的机会，但前提是你需要继续干好