热电公司设备缺陷管理标准.docxVIP

PAGE PAGE 1 热电公司设备缺陷管理标准 1主要内容与适用范围 本标准规定了热电有限公司设备缺陷管理职能、管理程序及有关规定 本规定适用于热电有限公司设备缺陷管理工作。 2引用标准 《发电厂检修规程》《管理制度汇编》 3管理职能 3.1生产副总职责 3.1.1每日生产调度会上听取各单位生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况。 3.1.2定期召集有关单位研究设备运行情况及存在的重大缺陷，安排各单位处理设备缺陷工作。 3.1.3及时组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否停机进行处理。 3.2安监部职责 3.2.1参与审核设备缺陷消除计划安全项目，有遗漏项目加以补充。 3.2.2根据设备事故、障碍及异常运行的现象，分析研究并制定防范措施计划，指导安全生产。 3.2.3对各单位贯彻执行本标准情况实施监督、检查，并提出表扬与批评及考核意见。 3.3生产部职责 3.3.1执行生产经理对设备缺陷的有关指示，鉴定各部门消缺的技术措施和组织措施。 3.3.2审核重大设备缺陷消除计划及大小修消除缺陷计划，有遗漏项目加以补充。 3.3.3负责或参与重大设备缺陷消除后的验收工作。 3.3.4组织全厂交流设备缺陷管理经验及教训，不断提高设备管理水平。 3.3.5应经常到生产现场检查设备的运行情况，掌握设备重大缺陷及其发展情况，并督促车间搞好缺陷管理。 3.3.6统计员每月汇集各专业设备缺陷，作为对车间月度考核的依据。 3.4运行车间职责 3.4.1车间主任、技术员、安全员、检修班长每日巡回检查设备运行情况，查阅《设备缺陷通知单》，了解设备缺陷情况，提出缺陷处理意见，及时安排检修人员进行消除。 3.4.2督促、审查和批准班组提出监视和消除设备缺陷的措施计划。 3.4.3对设备进行消缺，车间领导要亲临现场，并参加消缺后的验收。 3.4.4机组大小修前应提出所辖设备消缺计划报生产部。 3.4.5车间每月将设备缺陷通知单存档，并于每月25日进行一次消缺情况总结，将总结记入车间工作总结中。 3.5运行班职责 3.5.1运行人员在巡回检查中发现设备缺陷应立即报告班长或值长. 3.5.2发现严重设备缺陷时，应临时采取监视和控制措施，并立即向值长及车间主任汇报，请求处理。 3.5.3凡班长有权（或经值长批准后）停用调换备用设备即能解决的设备缺陷，应联系检修人员及早消除。 3.5.4凡已经消除的设备缺陷，应由运行班长验收合格后方可允许办理通知单终结手续，并在设备缺陷通知单上签明验收结论。 3.5.5对暂时不能消除的设备缺陷，运行人员应严密监视其发展情况，严格执行公司和车间规定的监视措施。 3.5.6运行人员自己能够消除的设备缺陷，运行人员应立即消除，并将消除情况记入设备缺陷统计表。 3.6检修班职责 3.6.1检修班长应负责掌握本班所辖设备缺陷，并设“设备缺陷统计表”，作好记录。 3.6.2检修班组对暂时不能消除的设备缺陷应列入大小修计划，并采取一切措施防止缺陷扩大，认真执行厂和车间制定的监视措施。 3.6.3设备缺陷消除工作必须严格执行工作票制度，工作结束后，通知运行人员验收，并在“通知单”和“设备缺陷统计表”上签字注销，缺陷消除后应及时统计，并向车间汇报。 3.6.4凡当班不能消除的设备缺陷，应及时向车间和生产部汇报，征得同意后方可推迟消缺，否则必须当天加班消除。 3.7运行班组管理权限 3.7.1对重大设备缺陷或影响机组出力、威胁安全的设备缺陷，运行人员有权直接联系检修班组前来处理，检修班组不得借故拖延或推诿不干。 3.7.2检修班组已处理完毕的设备缺陷经验收认为不合格且危及设备安全运行时，运行人员有权拒绝投入运行，所造成的后果由检修班组负责。 3.7.3突发性的重大设备缺陷，已严重威胁到设备及人身安全时，运行人员有权按照现场规定将设备切换和停止运行。 4设备缺陷的分类和鉴定 4.1设备缺陷的分类和鉴定原则 4.1.1根据设备缺陷对经济影响的程度 4.1.2根据设备缺陷威胁机组安全经济运行的紧迫程度。 4.1.3根据设备缺陷的技术复杂程度，资金和器材限制程度。 4.2设备缺陷的分类 4.2.1按照设备缺陷分类原则将缺陷分为A、B、C三类。 4.2.2A类缺陷 4.2.2.1在三小时以内如不及时解决将对运行人员及主设备安全构成威胁的缺陷。 4.2.2.2在三小时以内如不及时解决消除，将造成该设备及相关设备或设施损坏，经济损失达6000元以上的缺陷。 4.2.2.3在三小时以内如不及时消除，将使主机组停运或降出力运行造成经济损失达6000元以上的缺陷。 4.2.2.4设备检修后仍存在因检修质量而造成设备不到额定出力60％的缺陷。 4.2.2.5设备缺陷具有历史性或带有频发性，或由于技术复杂，或因为器材、备品供应问题而使车间、班组不能及