第九讲绩效考核结果的反馈.pptxVIP

第九讲绩效考核结果的反馈与应用考核结果的统计与分析绩效反馈与面谈绩效改进 第一节 考核结果的统计与分析第一节 考核结果的统计与分析一、考核结果的横向比较分析横向比较，指的是以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。分析方法：统计学方法、数理统计、计量经济学方法等。 第一节 考核结果的统计与分析1、每个员工自身比较分析与计划（目标）的比较分析单项指标比较分析 所占份额=单项得分*权重例子：产品成本节约　权重得分贡献份额应当做的贡献份额原材料采购成本30%1103330材料利用30%8525.530制造费用20%801620销售费用20%901820合计100%36592.5100第一节 考核结果的统计与分析2、不同类型人员比较分析计算不同类型人员单项指标的平均水平（1）计算各类人员的单项指标的平均值（2）进行比较分析不同类型人员各组考核指标及综合指标比较3、同类人员部门之间的综合比较分析（1）计算同类人员部门各项指标的平均值（2）同类人员部门指标得分与平均值做比较（3）分析优劣势，指出工作重点第一节 考核结果的统计与分析二、考核结果的纵向比较分析 纵向比较是指以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。单项指标的年度水平比较单项指标平均水平年度变化趋势考核指标总体平均水平比较 第一节 考核结果的统计与分析三、考