第二章 人力资源管理基础.pptxVIP

第二章 人力资源管理基础;学习内容和要求;一、人力资源战略;人力资源战略的地位和要求;为什么需要人力资源战略;顺应中的人力资源战略;企业中的人力资源战略;Cont.1;Cont.2;管理焦点：兼并与收购中HRS;购并前的计划;实施准备;购并后的管理;二、工作分析;;工作分析的目的;;工作分析的内容;工作分析具体所需的资料;5、同工作人员共同审查所搜集到的工作信息 ;谁来进行工作分析？;工作分析的内容;工作分析前的资料准备;工作分析的方法：定性的方法;工作实践法;直接观察法;直接观察法和面谈法的结合;面谈法;面谈法的程序;问卷调查法;关键事件法;怎样攥写关键事件？;工作日记或日志法;定性方法总结;工作分析的方法：定量的方法;职位分析问卷法;管理岗位描述分析问卷法;美国劳工部工作分析法;功能性工作分析法;定量方法总结;分析的成果-工作说明书;工作分析的成果;工作说明;工作环境;工作规范（任职资格说明，人员明细表）;有关工作分析成果的注意事项;三、工作设计;工作设计的类型;机械型工作设计法;机械型设计对工作特征的描述;激励型工作设计法（人际关系方法）;技能多样化 Skill variety：指工作要求任职者运用多种技能来完成任务的程度。 工作整体性 Task identity：指的是一种工作要求任职者从头到尾完成某件“完整”工作的程度。 工作重要性 Task significanc