第三章项目计划-资源计划.pptxVIP

1; 项目资源优化计划与均衡;资源计划;资源计划的方法;资源计划的工具;项目管理的一个重要特征，是在限定的资源条件下，尽可能保证项目按期完工。通常称项目在一个单位时间段上的资源需要量为负荷。 考虑工期和负荷平衡的一般原则是： （1）优先保证关键工作对资源的需求； （2）充分利用时差，错开各工作的开始时间； （3）尽量使项目实施各阶段的负荷均衡。;均衡的资源需求动态; 项目资源优化计划与均衡;工期约束下的资源均衡问题;A;A;最早;“工期固定、资源均衡”优化示例;评价;工期约束下的资源均衡问题;“工期固定、资源均衡”优化示例(续1);评价;工期约束下的资源均衡问题;最早;最早;“工期固定、资源均衡”优化示例(续2);评价;A; 项目资源优化计划与均衡; 仅有12人 ;上例中，如果资源有限(每天12人)：工期不得不延长到72天 资源动态(需求直方图) 资源均衡度：最大值=11和∑#2 =8x62+30x82+10x112+ …= ?;ESTB;;据计算机优化初步结果，可再手工调整A, B, G, H的人数和时间(假设时间与资源正比) 资源动态(需求直方图) ;A;某项目的网络图如图所示。图中箭线上带括号的数字为某种资源的日需要量。已知该项目的资源日供应量的最大限度为20个单位，在此限制条件下，可按以下步骤寻求工期最短的方案。;一、计算各工作的时间参数;二、按照工作最早开始时