第8章房地产开发项目的建设管理.pptxVIP

第8 章房地产开发项目的建设管理 教学要求 知识要点 能力要求 相关知识 工程建设的组织与管理方式 (1) 了解房地产开发工程建设的组织方式与管理模式 (2) 熟悉各阶段的管理控制原理 管理模式图 房地产开发项目的3大控制 (1) 掌握房地产开发项目工程建设的进度、投资、质量控制 (2) 熟悉开发过程中索赔与反索赔程序 (1) 横道图、网络图 (2) 质量目标 验收与移交 掌握工程建设的验收与移交程序 备案制、移交流程图 引例 宁波某楼盘1～8号楼，为框架小高层11层。招标工期为400天，投标工期380天。在施工过程中开发商、监理、施工方共同采取技术措施：使用了混凝土早强剂等。采用了组织措施：安排工人3班作业。采用合同管理措施：按照优质优价原则，评上市优奖励总造价的1.5%，评上省优奖励总造价的2%。采用经济措施：工期每提前一天奖励1000元。使工程在365天内通过了竣工验收。 房地产开发项目工程建设管理的含义有广义和狭义之分。广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付使用的全过程管理；狭义的工程建设管理指项目在施工建造阶段的管理。本章指后者而言。 房地产开发项目的工程建设阶段是房地产开发中的一个重要的管理阶段。在此阶段，开发者的意图将得以实施，设计的蓝图将变成现实。虽有资料表明对房地产开发项目经济效益影响最大的是项目的策划、可行性研究、决策及设计等前期工作，但开发项目总投资