- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
科技类公司研发部绩效考核制
度
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
?
** **科技有限公司
研发部门绩效考核制度
第一条 目的
为更好地完善公司项目管理和研发部门 (具体为研发一部、 研发二部、 机构部和工业设计部) 内部管理
机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成 ,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。
第二条 方法与原则
一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。
(一) 、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中 , 相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成
果进行评估;在项目完结后 , 对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
(二)、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等
方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条 适用范围
本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条 绩效考核流程图 (附件 1)
一、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和项目成员考核。
(一) 、项目考核:项目正式立项后,由产品战略管理中心拟定《 项目目标任务单》 (附件 2) ,
确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标,由
产品战略管理中心项目任务设立人(产品经理,以下成为产品经理 ) 和研发部、机构部和工业设计部接受
该项目的负责人签字确认 , 并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门按照E VT、 D VT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》 (附件 3)、《项目质量考
核表》 (附件4 )、《项目客户满意度考核表》 ( 附件 5) 和《项目技术资料汇总考核表》 ( 附件 6) , 对项目研发
情况进行评分 ; 其中, EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点 , 出货以后以项目拥有
3 位客户,且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到5 0K 作为该项目完结的时间节点进行考核。
( 二 ) 、项目成员考核 : 研发部门项目负责人接到项目后 , 依据项目任务单, 分配任务到本部门相关员工。
在该项目完结后 , 由成员直属上司依据 《研发部门项目个人工作业绩考核表》 ( 附件 7 ), 综合项目考核得分
采取强制分布 , 对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核 , 是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类 , 由其分管领导和直属上司进行评
分。
第五条 项目考核责任界定
项目考核中各相关部门职责如下表:
部门 项目考核中的职责
总经理办公室 确定项目考核方式
监督项目考核的执行
监督考核结果的使用
处理项目考核过程中的各种投诉
产品战略管理中心 负责项目目标任务的拟订
负责项目进度纪录与考核
负责项目质量纪录与考核
负责项目的协调工作
质量中心 负责项目质量考核的纪录与考核
客户部 参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作
负责项目进度纪录与考核
文档评论(0)