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工程质量、安全奖罚制度 武冈市华电星苑住宅小区 制 人： 审 核 人： 监督实施人： 制 日期 ： 年 月 日 参建单位签字栏 专业分包/劳务单位 负责人 日 期 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管 理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部 研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章 奖励标准 1、 在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相 关规定予以奖励。 2、 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的 有功人员，奖励500～1000元。 3、 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认 可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、 质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目 部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予 资料员200~500元的奖励。 第二章 处罚条例 第一节 基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予 500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经 济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若 不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验 收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故 意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/ 次的罚款。 7、 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均 填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳 务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予 500～1000元的处罚。 8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对 于第一次报验不合格，给予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100 元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款， 质检员处以200元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当 月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分 包单位处以1000～3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否 则给予主要负责人处以 1000元∕次罚款，并对有关人员处以 100～200 元∕次罚款。 11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的， 给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。 12、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并 没说明原因的，给予200元/次的罚款。 13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改， 如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。 14、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整 改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问 题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。 15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间 内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政 手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目 经理、生产