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企业发展战略规划调查问卷 尊敬的公司员工： 您好！我们是XXX管理咨询有限公司。我们正与你们一起为 XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、 为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司 管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要， 问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。 请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 XXX管理咨询有限公司项目组 选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈 ） 、战略问题 1您了解公司现在的战略目标吗 ？ （1） 非常了解（2） —般（3） 不太了解（4） 不知道（注明原因）： 请简单描述您所知道的公司战略： 2您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？ （1）非常必要 （2） 无所谓（3）没有必要（4）不知道（注明原因）： 1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选 3个，请排序，在您选项的括号中标出来） ： （1）工人努力生产的结果 （2 ）开拓市场的结果 （3 ）技术改造，设备领先的结果 （4） 各科室部门的积极支持与配合 （5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （5） 技术人员开发出新产品 （6）其他： 排序： 1-4您认为公司的未来发展方向应该是： （1） 专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者 （2） 专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （3） 以市场为主专注于 XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （4） 从事多种经营，什么赚钱做什么 （5）女口果不同意以上看法，您的看法： 1-5您认为公司现有的优势是什么 （ 1-5您认为公司现有的优势是什么 （限选三项）： （1）设备先进 （2） 技术领先 （3） （5）良好的政府关系 （6）高素质的人才⑺ （9）成本低 （10） 渠道体系 （11） 1-6您认为公司的未来前景如何 ？ （1） 会更好（2）和以前差不多（3）会变差 市场前景看好 （4） 领导人高瞻远瞩 优良的传统和企业凝聚力 （8）品牌营销能力强 其他： （4） 说不清楚（原因）： 7您认为公司的风险可能来自哪些方面 (请选择并按重要性排列)： 技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2) 关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 生产能力不足，无法满足市场需求 (4) 市场开发不力，销路不畅 产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6) 分配制度的不合理 (7) 技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够 (9) 产品质量不过关 (10) 资金紧缺，财务风险大 内部没有竞争机制 排序： 1-8面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁 XX有限公司的主要因素是什么? 威 很小 中等 威胁很大 (1)新进入的类似企业太多 1 2 : 3 4 5 6 7 (2)新技术和新产品的出现 1 2 4 5 6 7 (3)顾客需求的变化 1 2 4 5 6 7 (4)市场出现饱和 1 2 : 3 4 5 6 7 (5)替代产品的出现 1 2 : 3 4 5 6 7 (6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 : 3 4 5 6 7 (7)外国竞争对手的进入 1 2 4 5 6 7 (8)政府开放当地XX市场 1 2 : 3 4 5 6 7 (9)相关支持行业的结构 1 2 : 3 4 5 6 7 (10)政府的贸易政策 1 2 : 3 4 5 6 7 (11)法律方面的要求 1 2 : 3 4 5 6 7 (12)浙江省经济发展的要求 1 2 : 3 4 5 6 7 (13)其他： 1 2 : 3 4 5 6 7 1-9在XXX电器有限公司发展的历史中， 下列因素为 XX X电器有限 公司的成功发挥了什么样的作用？ 很不 重要 中等 很重要 (1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7 (2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7 (3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7 (4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7 (5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7 (6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7 (7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7 (8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7 (9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7 (10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7  (11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7 (12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5