第三章_建筑企业组织管理(新模版)2.pptxVIP

第四章 建筑企业组织管理;;建筑企业组织管理 ;建筑企业组织管理 ; 企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别： 1）对象不同 2）内容不同 3）性质不同;什么是组织结构？ 为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制度性安排就形成了组织的基本架构。 组织结构的性质： 复杂性 规范性 集权性;组织中的正式信息、组织资源和目标任务在组织结构中的流动构成了组织活动，组织的活动具有横向和纵向两个流向。 横向的组织结构设计结果是组织的部门化 纵向的组织结构设计结果是组织的层级化;正式组织与非正式组织： 1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系 2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络 3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一个组织中;建筑企业组织管理 ;环境变化的影响 经营战略的影响 技术特点的影响 企业规模的影响 生命周期的影响;统一指挥的原则 控制幅度的原则 责权对等的原则 柔性经济的原则 业务系统化的原则;企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工专业化，从而划分为若干个管理单位的活动过程。 组织部门划分解决组织的横向结构问题。 ;因事设职与因人设职相结合 分工与协作相结合 精简与高效相结合;1）按照工作过程