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项目物资部年终工作总结 项目物资部年终工作总结 篇一： 物资部年度工作总结 201X 年工作总结 201X 年我部门在公司领 导的正确领导及部门成员的共同努力下， 认真贯彻落实年初公司工作 会议精神， 制定详细的部门工作规划， 稳步有序推进公司设备物资供 应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门 201X年工作情况及 201X 年工作计划汇报如下： 一、201X年工作完成情况 201X 年截止至 10 月 25 日，完成物资入 库金额总计 218 8.98 万元，其中主材入库 259 9.513 吨，金额为 116 8.24 万元，辅材入库金额为 1020.74 万元，其中劳保用品 3 4.01 万元，气体 22 3.37 万元，焊材材料 19 1.95 万元，油漆 27 1.29 万元，其他五金、零星材料 31 2.10 万元，预估下半年需入库 100 万元；完成物资出库金额总计 216 8.92 万元，其中主材出库金额 118 8.89 万元，辅材出库金额 980.03 万元。 二、设备、物资采购管理方面 1. 采购人员接到计划后， 坚持按物资采购的原则， 体现公正、公开、 公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2. 在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、 辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和 报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原 则（比质、比 价、比运输、及售后服务） ，做到了物美价廉，择优采 购。 3. 对采购的各种物资坚持了产品质量第一， 严格质量标准原则。 采 购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。 如有欠款的 物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月 统计一次，报公司领导和财务。 4. 对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的 具体要求逐项填写，做到清晰、完整 。并作好原始凭证（材质证明 书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥善保管以备工程 查用及贯标复查。 5. 物资采购情况按集团公司采购中心的要求， 每月汇总上报， 年终 累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1. 、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了 259 9.513 吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程 完成了设备 120 台/ 套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的 生产提供了有力的保障。 2 、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单） ，分别填写了 供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于 查找。 3 、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用 品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐， 为公司精细化管理及 评优选能提供数据。 4 、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格 不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及 时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理， 同时要填写物资报废审 批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及 时上报给保卫部派员调查处理。 5 、收