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精品文档 项目经理： 1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难 , 你最终是如何 解决的？ 2.项目经理应具备的能力是什么？ 答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力， 即能够安排合适的人到合适 的位置，制定较完备的项目计划方案， 让项目组成员清楚地了解各自的职责、 工 作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。 3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈 项目精细管理都有哪些管理。 项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企 业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、 财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。 4.项目开工条件有哪些？ 建设单位： 1）完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。 2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。 3）完成工程招投标工作。 4）依法取得施工许可征。 5）确定具有相关资质的工程监理单位。 施工单位： 1）依法完成招投标工作。 精品文档 精品文档 2）成立施工项目部。 3）相关专业施工班组已确定，并签定施工合同 。 5.如何做好项目施工安全、质量管理工作？ 6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些？ 答：（ 1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。 （2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。 （3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优 先排序，从而为后续分析或行动提供基础。 （4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。 （5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案 和措施。 （6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测 残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。 7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序？ 答：1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取维修防护措施； 2）分析调查结果，找出事故的主要原因； 3）确定是否需要处理，若要处理施工单位确定处理方案； 4）按照处理方案进行事故处理； 5）检查事故处理结果是否达到要求； 6）对事故处理作出明确的处理结论； 7）提交完整的事故处理报告。 精品文档 精品文档 8.铁路项目施工工期保证措施 ●超前准备 ●组建一个精干高效的项目班子 ●安排好分段平行流水作业， 组织均衡生产和稳产高产， 对施工进度实行动态管 理 ●推行工期目标责任制 ●确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制 ●强化计划管理，加强协调指挥 ●组织得力的后勤保障系统 ●抓好安全、质量，加快施工进度 ●推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。 ●服从大局，听从业主统一指挥 9.临近营业线的路堤工程施工注意事项有哪些？ ⑴保证营业线路堤的稳定性。 开工前应组织人员进行调查， 了解营业线路堤有无滑动、 沉落、坍塌等失稳情况， 如有失稳情况，及时报告铁路局和建设管理单位，研究处理后，方可施工。 施工中应与铁路局的工务部门保持联系， 随时掌握营业线道床、 路基的稳定情况， 精品文档 精品文档 如发现道床不稳， 路堤变形、开裂等，要立即停止施工， 并采取巡守、加固措施。 加设观测点，摸清道床不稳、路堤变形的规律，找出与新线路堤填筑的关系，以 便采取加固措施，保证营业线的行车安全。 ⑵路堤填料的选择 新线路堤应选用与营业线透水性相同或透水性更好的填料。 ⑶ 路堤填筑。 为了防止挖断电缆， 施工部门在开工前， 要与电务维修部门联系， 详细了解电缆 线埋设情况，查明具体位置，埋深及走向， 并向施工人员进行交底， 作出记录后， 方可施工。同时，平整填料、碾压路堤的人员、 机具，要防止侵入营业线 “限界”。 ⑷ 排水畅通 施工期间两线间的排水。两线间距比较大时，营业线与新线间常会积水。如排 水不畅，积水浸泡路堤，可导致路堤下沉、边坡溜坍，中断行车，因此，在施工 期间以及新路基建成后都要保证两