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项目管理培训方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 项目管理培训方案 一、 培训目的 1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色 定位； 2 、了解当前先进的 PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学 习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项 目的把控能力； 3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作 等个人领导能力。 二、参训人员 研发中心管理人员、公司中层管理人员 三、培训内容与课程 培训大致分为 PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部 分。 1、PMP项目管理知识 序号 课程 培训内容 1 PMP 管理概述 2 PMP 项目管理介绍 项目管理概述（单个项目管理的标准与过程） 3 项目整合管理 4 项目范围管理 5 项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习） 6 项目成本管理 项目管理知识 7 项目质量管理 8 大模块 8 项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习） 9 项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习） 10 项目风险管理 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 11 项目采购管理 2 、管理人员领导技能 序号 课程 培训内容 1 管理基础理论：什么是管理；中层管理者的重要作用； 2 中层管理者需具备的基本素质和能力； 3 中层管理 中层管理者的角色定位及认知 者角色定 4 位及行为 目标管理及任务管理 5 方式 打造良好的执行力 6 如何进行时间管理 7 如何进行有效沟通 8 如何激励下属，调动员工积极性 9 如何使命令更加有效 10 管理技巧 如何进行员工辅导及老员工管理 11 非人力资源人员的人力资源管理 12 非财务人员的财务管理 备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研 发中心讨论后确定。 四、培训方式 1、外部培训 PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构 专业老师进行讲