项目管理月度综合考核表B.pdfVIP

生产副经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 服从工程部、 项目经理的领导， 有一次不接受、 不服从管理的， 1 接受工程部的检查监督和考 扣 1 分。项目管理不能有效运 核，当好项目成本控制第一责 行的，该项不得分。 任人的，得 10 分。 按施工组织设计，进行合理的 工作安排、落实不到位的扣 2 2 施工组织安排， 落实各项工作， 分。 向项目经理负责的，得 10 分。 参与编制月度施工生产计划， 工作不到位的，扣 2 分。 3 并组织实施的，得 10 分。 组织现场生产，及时开展作业 不及时开展经济核算工作的扣 4 队、班组的经济核算工作，得 2 分。 10 分。 协助项目经理做好项目分包工 分包管理不到位而对工程进度 5 作，全过程参与项目分包管理， 造成影响的扣 4 分。 对分包队伍的生产计划、生产 进度进行控制，得 10 分。 采取措施建立安全、质量保证 检查中发现质量问题的，扣 2 6 体系，督促安全和质检人员， 分；工伤休息超过 3 天的扣 2 确保工程质量和人身安全的， 分。 得 10 分。 负责一般事故以上的调查分析 不参与调查分析的，扣 2 分； 7 并及时上报处理的，得 10 分。 不及时上报处理的，扣 1 分。 做好对工长的绩效考核， 得 10 不及时进行考核的，扣 4 分。 8 分。 负责按时提出施工封闭要点计 工作落实不及时、不到位的， 9 划与主要料、大堆料的到达情 影响施工进度的，一次项扣 2 况，组织调动车辆运输，得 10 分。 分。 协助项目经理做好各项工作， 10 定期向项目经理汇报工作，接 不进行工作汇报的，不得分。 受上级业务部门的工作检查和 职工民主管理监督，得 10 分。 合计 100 分 1 施工、技术员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 当好项目经理助手 , 充分发 有一项工作不到位的扣 2 1 挥三人领导小组成员的作 分。 用, 当好项目贯标第一责任 人, 配合项目经理做好要 款工作，参与项目制度计 酬、项目承包的推进工作， 得 10 分。 参加图纸会审，认真做好会 未及时办理签字手续的， 每 审记录并齐全办理签字手 次扣 1 分。不作专门交底