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项目管理组织机构及职责 绿色施工涉及施工的全过程， 与各参建位紧密相关， 包括建设单 位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应商、生产厂家、检测 机构等，为加强绿色施工的组织协调， 在本工程管理组织机构基础上， 成立绿色施工领导小组，进行施工的组织管理工作。 4.1 组织机构图 公司分管领导：包磊 领导小组组长：王洪侠 副组长：李红光 副组长：何天波 小组成员：李云建、朱超、魏拥军 各部门工长、各分包单位负责人、材料商、供应商、 生产商等 4.2 岗位职责 4.2.1 、领导小组组长岗位职责 组长为本项目施工过程认证管理第一责任人， 负责制定认证管理 各项目标，建立认证管理组织机构， 主持领导小组例会或各类专题会， 配合项目认证其它相关方工作 ( 设计、业主、认证策划部门、认证咨 询公司 ) 。 4.2.2 、领导小组副组长 协助组长开展工作， 受组长委托主持领导小组例会或各类专题会， 协调各分包及相关方认证管理工作。 4.2.3 、领导小组组员 负责本单位施工管理工作，按经小组批准的管理方案实施。 第五章 施工过程污染防治方案 5.1 土壤保护控制：对施工现场主要道路和办公区不同的区域 100%硬化，主路采用钢板铺垫， 其他加工场地采用 150 厚 C20混凝土 硬化；不能硬化的地方种植草皮或覆盖等， 以保证现场没有裸露的地 表土防止水土流失。 5.2 对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等回收后交 有资质的单位处理， 不能作为建筑垃圾外运， 避免污染土壤和地下水。 5.3 施工后恢复施工活动破坏的植被（一般指临时占地内） 。与 当地园林、 环保部门或当地植物研究机构进行合作， 在先前开发地区 种植当地或其他合适的植物， 以恢复剩余空地地貌或科学绿化， 补救 施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。 5.4 大气污染物控制（大气污染物分为扬尘和废气） 5.4.1 扬尘控制措施 5.4.1.1 、现场场地扬尘控制 大门口设置洗车池， 车辆出入现场保证 100%清洗。钢筋加工棚、 木工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土土硬化， 经常撒水降尘。 施工现场道路必须 100%硬化，坚实、平坦、清洁、畅通，在出入口 处设置冲洗车辆的设备及相的排水设施， 使退出工地的车辆不带泥土。 运土方、渣土车辆有专人用苫布密封， 100%覆盖，以防止遗洒。建筑 垃圾清除必须采用容器吊运， 严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒施 工垃圾。现场垃圾要分拣分放，及时清运，并洒水降尘。清运建筑垃 圾要办理准运手续。施工现场砼浇筑，必须使用商品混凝土，禁止现 场搅拌混凝土。 确因各种原因必须在搅拌的， 必须在搅拌设备上安装 除尘装置，散装水泥罐做围挡，防止粉尘飞扬。 5.4.1.2 材料堆放、储运引起的扬尘控制方法 1 ）对粉尘性松散材料，在转运过程中 100%覆盖，作业人员戴 防尘口罩，搬运时禁止野蛮作业，造成粉尘污染。