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精品文档 第十章 项目管理组织机构和施工资料管理措施 第一节 项目施工组织机构组成情 况 一、机构人员配备说明 由于本工程要求质量高，接到中标通知后，我单位立即组建施工现场的管理机构。项 目部实行项目经理责任制， 项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担任， 按项目法要求， 全面组织实施合同工程的管理。 1 、项目经理以工程队为基本作业单位， 根据工程需要投入各项专业施工队负责全合同 段的所有工程项目施工，根据我公司程序文件及其他相关文件的要求，组成项目经理部的 各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分 管理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思想稳定，配合默契。 2 、机构组建原则 精干、高效 部门设置能覆盖项目建设的工作范围； 人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选思想品德好、技术素质高、业务熟 练、有丰富实践经验的技术干部； 执行 ISO9001标准，建立系统化管理，以横向管理为主。 按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法，组织施工作业队。 管理模式：实施项目经理负责制， 项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩， 确保参与此工程建设的人员均为专职人员。 精品文档 精品文档 4 、施工组织机构 为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，项目经理部设项目经理一名，副经 理 1名、总工程师一名，项目经理部下设工程技术部、安全质量部、财务部、物资管理部、 机电管理部、综合办公室六部一室共六个职能部门。 项目经理全权负责本工程项目的组织、 实施管理，项目部下设施工作业队。 各职能部门配置相应的管理人员，下设专业施工作业队，劳动力组织调配由项目经理 部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分 工又相互协调。 二、各岗位主要职责 1、项目经理 全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办 公室、中心试验室，对项目全权负责。 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责 分工。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效 益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2 、项目副经理 配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备 部、对项目经理负责。 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制 目标的实现。 负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 科学组织施工， 及时组织编制进度计划安排及资源调配方案， 组织参与提出合理化建议 与设计变更等重要决策。 精品文档 精品文档 负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实 处。 负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有 关规章制度。 3 、项目技术负责人 负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实施。 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制 目标的实现。 组织制定质量保证措施， 掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、 分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC小组攻