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项目立项管理制度 第一章 总 则 一、 目的 为了进一步清晰 XX 公司（以下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立 项管理，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有项目 （根据项目管理总体流程框架定义， 主要包括 外 部经营性项目 、市场拓展型项目 和 内部建设项目 ）的项目立项。 三、 术语定义 四、 职能职责 （一） 总经理 总经理在项目运作和实施过程中，具有如下职能职责： 1. 项目立项管理制度和流程的发行和废止的审批； 2. 协助项目管理部监督、指导和协调制度和流程的落地执行； 3. 项目立项的最终审批。 （二） 销售经理 1. 准备外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料，填写立项申请表； . 2. 发起外部经营性项目和市场拓展型项目的立项钉钉流程； （三） 销售中心 1. 指派外部经营性项目的销售经理； 2. 审批销售经理发起的外部经营性项目立项申请； （四） 分公司总经理 1. 指派分公司业务管辖范围内的部经营性项目销售经理；； 2. 审批分公司管辖销售经理发起的立项申请； （五） 产品市场部 1. 审批销售中心 / 分公司发起的外部经营性项目和市场拓展型项目的立项 材料和立项申请； 2. 审批销售中心 / 分公司和其他需求部门发起的内部建设性项目需求材料 （见销售中心需求管理流程和制度）； 3. 通过审批的需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目的立项 申请； 4. 审批产品经理发起的内部建设性项目的立项申请。 （六） 项目管理部 1. 项目立项管理制度的制订和修订； 2. 项目立项管理制度的培训和宣贯； 3. 制度的落地实施和执行 4. 组织召开项目立项评审会，评审后将结果报总经理进行审批； 5. 审批通过以后，分配项目编码，指派项目经理和组建项目团队； 6. 协调总经办发公告通知。 （七） 总经办 - 行政部 1. 流程在钉钉系统的配置和管理； 2. 协助项目管理部发布项目立项通知 . 五、 项目立项流程 外部经营性项目立项流程如下图 5-1 所示，包含申请发起、销售中心 / 分公 司的销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目 编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。 图 5-1 外部经营性项目立项流程图 内部建设性项目立项流程如下图 5-2 所示，包含申请发起、产品市场部审批、 研发中心审批、 项目管理部评审、 总经理审批、 分配项目编码和项目团队组建和 任命、发布公告等个环节和步骤。 . 图 5-2 内部建设性项目立项流程图 （一） 立项申请发起 外部经营性项目和市场拓展性项目 ，由销售中心销售经理准备立项材料， 填 写立项申请表， 发起立项申请； 内部建设性项目 ，由产品市场部产品经理准备立 项材料，填写立项申请表，发起立项申请。 （二） 产品市场部审批 审核项目是否符合公司产品和业务规划。 （三） 项目管理部评审 评审立项材料的合规性和完整性。 （四） 总经理审批 审核项目是否符合公司经营规划和战略规划，以确定是否要实施项目。 （五） 分配项目编码和组建项目团队 分配项目编码，以进行项目费归结和项目管理。 （六） 发布通告 通告公司全体，使周知项目编码、项目组织架构、团队成员和责权利。 六、 项目立项管理制度 （一） 立项发起人需按照附件一：项目立项申请的模板的规范和要求，进行项 目立项申请填写；信息务必准确，完整，因信息不完整导致审核不通过，由申请 人负责； （二） 项目立项申请必须提钉钉流程，不接受其他口头、电话、短信微信等