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工程
项目管理实施计划书
版本：第一版
中 建 一 局 五 公 司
日期： 年 月 日
目 录
CSCEC105-JH-000 计划书编制说明………………………………………………
CSCEC105-JH-001 项目部管理人员 / 岗位实施计划 ……………………………
CSCEC105-JH-002 项目部商务管理实施计划……………………………………
CSCEC105-JH-003 项目部技术管理实施计划……………………………………
CSCEC105-JH-004 项目部机电专业管理实施计划………………………………
CSCEC105-JH-005 项目部生产管理实施计划……………………………………
CSCEC105-JH-006 项目部安全管理实施计划……………………………………
CSCEC105-JH-007 项目部质量管理实施计划……………………………………
CSCEC105-JH-008 项目部信息管理实施计划编制表……………………………
CSCEC105-JH-009 项目部综合事务管理实施计划………………………………
中国建筑 项目管理表格
编号
实施计划书编制说明
CSCEC105-JH-000
1 《项目管理实施计划书》是《项目管理策划书》的拓展和延伸。
2 《项目管理实施计划书》宜在项目开工后一个月内完成编制、审批工作。
3 《项目管理实施计划书》应上报项目管理部，项目管理部组织相关部门完成审批后传递至项目
部，项目部确保相关人员、相关部门及时清楚自身任务、要求及工作方法。
4 《项目管理实施计划书》不限于本表要求内容，项目部可根据实际情况增加内容。
5 现在工程项目实施过程中，项目部定期对《项目管理实施计划书》进行分析评审、修改、完善，
保持计划的时效性。
6 《项目管理实施计划书》的编制不应受总承包合同签订、设计图纸下发等影响。可参考招投标
文件。
7 由项目部组织人员编制 , 项目经理进行审核 , 公司相关部门予以批准 .
8 项目管理部负责督促、传递、检查、存档等工作。
中国建筑 项目管理表格
编号
项目部管理人员 / 岗位实施计划 CSCEC105-JH-001
序号 姓 名 岗 位 原 工 作 单 位 职 称 执 业 资 格
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编制人： 审核人： 日期：
审批人： 日期：
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