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项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性， 全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、 文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 委派 *** 为项目经理组成 ****** 工程项目部， 对外代表公司全面履行 与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责 任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成 本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本） 。现经双方 协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 项目部： *** 工程项目部 项目经理： *** 项目部其他成员： *** 、*** 、*** 二、工程概况 工程名称： *** 工程 工程地点： *** 工程内容： *** 。详见施工图纸及合同《工程量清单》 工程总造价： *** 。 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥 有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生 产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。 1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文 件健全完整。 2. 工程期限 合同工期总日历天数为： *** 天，具体开工日期以批复的开工 报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度 标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1) 工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检 验评定为依据。 ； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4. 安全生产 实现各类事故为零，安全文明施工争创 *** 行业先进水平，环 境保护符合国家环保标准。 (A) 不发生人身死亡事故； (B) 不发生人身重伤事故； (C) 不发生机械、设备损坏事故； (D) 不发生起重伤害事故； (E) 不发生火灾事故； ； (F) 不发生交通事故； (G) 不发生土石方坍塌事故； (H) 不发生脚手架倒塌事故； (I)不发生重大未遂事故； (J) 不发生集体食物中毒事故； (K) 不发生流行性传染病； (L) 轻伤事故率控制在 3 ‰以内； (M) 特殊岗位人员持证上岗率 100% ； (N) 不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O) 安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位 管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种 生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地 群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 利润目标：项目实现利润 *** 万元人民币。 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合 同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单 位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2. 负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分 包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3. 帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核 算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务 工作。 4. 对项目部施工质量、 工作标准、 工程进度、安全生产、