某集团公司制度全套.pdfVIP

第一章 管理纲要 总 则 第一条 制定目的 《管理纲要》作为 **** 有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规 范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。 第二条 适用范围 《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司 （以 下简称：项目公司） 。 集团定位 第三条 基本性质 **** 有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地 产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。 第四条 集团使命（暂缺） 第五条 战略目标 **** 有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保 持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。 集团文化 第六条 核心价值观（暂缺） 第七条 发展观（暂缺） 第八条 经营理念 没有疲软的市场，只有失败的经营。 第九条 集团口号（暂缺） 第十条 集团精神（暂缺） 第十一条 管理理念 “专业化”— 依托专业人才，专注地产业务； “规范化”— 规范执行集团管理制度和业务流程； “标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务； “模式化”— 探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。 第十二条 服务理念 对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。 第十三条 人才观念（暂缺） 战略规划 第十四条 投资理念（暂缺） 第十五条 经营方针 坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业 信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健 康、良性和可持续发展。 第十六条 区域市场布局（暂缺） 第十七条 业务战略布局（暂缺） 第十八条 产品业态定位（暂缺） 第十九条 项目开发模式（暂缺） 第二十条 财务战略（暂缺） 第二十一条 人才战略 推广“大人力资源概念” ， 加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工 整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和 技术人才为核心骨干的人才梯队。 运行机制 第二十二条 集团运行体制 2 （一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂 展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职 能。 （二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制， 并接受置业集团公司的监督。 （三）总裁办公会是集团日常经营管理的最高决策机构， 总裁办公会系非常设机构， 通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。 第二十三条 母子公司管理机制 （一）集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理 深度和分权方式。 （二）集团公司与子公司之间的管理关系主要在集团公司与子公司董事会之间发生， 集团公司职能部门与子公司职能部门之间的管理关系主要是业务系统内指导与被指 导的关系。 （三）实行弹性授权机制，基本原则是：在监管约束有效的前提下充分授权。 （四）授权关系将按子公司的资产存量、经营规模、经济效益、发展阶段等不同情 况，在集团公司、董事会、经营班子之间作适当的划分。 第二十四条 集团公司对子公司的监控 （一）集团公司对子公司的监控以不影响子公司活力及正常的经营活动为前提，保 证所有者权益为原则。 （二）控制方式包括： 1、股权控制。集团公司作为出资人，以资本为