建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施（一）.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施（一） 提要：依据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参与过大型项目施工  本工程的特点之一就是专业施工队伍多(有各专业装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等工程)，整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调协作好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必需在施工组织支配上细心组织、周密支配，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度掌握计划。计划实施过程中，各专业工种协作严密、协调全都，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。  本工程假如我局一旦中标，我们一方面将连续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格根据建设工程施工合同，依据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。  我们的目标是在满意合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段掌握，使建筑物和各类专业施工项目均满