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PAGE PAGE 1 建筑工程施工管理 从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。  0引言  加强项目管理，必需对施工项目的生产要素具体分析，专心研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置相宜地配备或投入以满意施工需要;②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、掌握各生产要素，使之在项目中合理流淌，并在动态中寻求平衡;④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。  1建设项目的施工管理  1.1成本掌握项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行掌握。因此成本掌握是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本掌握时，应留意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应留意成本降低的合理性。施工定额还应依据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本掌握原则。成本掌握