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精品文档 第十章 项目组织管理机构 一、管理形式 根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我 公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本 工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监 理负责。 设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工 班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。 二、组织管理机构 2.1 现场组织机构的设置原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实 现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机 构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能 够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下 列原则： 精干、高效的原则 从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似 工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 层次分明、职责明确的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是 后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配 备要有利于大家充分发挥团队精神。 精品文档 精品文档 项目管理框架图 工 程 领 导 小 组 项 目 经 理 技术负责人 安 装 经 理 商 务 副 经 理 项目现场经理 土 安 合 技 质 物 商 安 建 装 工 工 约 术 量 资 务 全 程 程 部 部 部 部 部 部 部 部 瓦 钢 木 水 脚 装 工 筋 工 电 手 饰 施 施 施 施 架 装 工 工 工 施 修 工 班 班 班 工 施 班 组 组 组 班 工 组 组 班 组 精品文档 精品文档 2.2 组织机构的特点和保障作用 1、设置项目经理部 在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目 经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导 下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存 在的管理和协调力度不大的问题。 2 、部门设置齐全，合理配备人员 在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所