关于进一步加强生产现场管理的实施与方案.docx

. . 附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施案 为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存 在的突出问题， 消除生产现场跑、 冒、 滴、 漏和脏、 乱、 差现象， 改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、 落 后的现状， 培养员工良好的素质修养， 实现企业标准化管理的目 标，现结合公司实际，特制定本实施案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的根底， 是企业管理活动的缩影， 是给客 户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平， 影响质量、本钱、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一 见〞，可见现场之重要。一个成功的企业， 必须既要把握好外在 的市场，更要理顺好在的现场，做到以市场促进现场， 用现场拓 展市场。抓好现场管理，对提高产品质量、 员工素质和企业经济 效益， 提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。 公司应通 过实施现场管理最终到达一个整洁、秩序、美观、效率、本钱、 充满活力的整体工作气氛， 实现管理科学化、 操作标准化、 流程 标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 . .word.. . . 为确保生产现场管理工作稳步、有序、 快速推进， 决定成立 生产现场管理领导小组。 组长：德华 副组长：凌诚、德义 成员：钟德强、钦平、旗英、凌庆祥、明、 院玲、怡静、忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室〔以下简称“现场办公 室〞〕 ，现场办公室设在生产技术部， 由钟德强兼任办公室主任， 负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作方案及考核方法， 组织对员工进展相关知识的培训， 制定车间物品的分类管理法及 车间管理标准，做好日常监视和考核工作。 三、现场管理的容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现 场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以 及营销场所等， 所以现场管理涉及到公司各个部门， 本实施案侧 重于生产车间的现场管理，并不排除其他面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程， 而生产过程的每 一个环节又都是一个生产现场， 需要格的过程控制和平安措施保 障，这就需要实施现场管理。 现场管理是用科学的管理制度、 标 准和法对生产现场各种生产要素，包括人〔管理者，员工〕、机 〔设备，工具，器具〕、料〔原料〕、法〔加工，检测法〕、环 . .word.. . . 〔环境〕、信〔信息〕等进展有效的方案、组织、协调、控制和 检测， 使其处于良好的结合状态， 到达优质、 高效、 低耗、 均衡、 平安文明生产的目的。 现场管理的涵是相当丰富的，它比质量 / 环境管理体系有更 多实在的东西，其根本容， 一是 实行“定置管理〞，使人流、物 流、信息流畅通有序，现场环境整洁、平安，文明生产； 二是 加 强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺管理水平，格 按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态， 保证产品质量； 三 是以生产现场组织体系的合理化、 高效化为目的， 不断优化生产 劳动组织，提高劳动效率； 四是 健全各项规章制度、技术标准、 管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 五是 建立 和完善管理保障体系， 有效控制投入产出， 提高现场管理的运行