工程项目部管理.docx

.. XX 工程部管理团队建立情况 XX 工程部自 2013 年 4 月 10 日成立以来。在公司、公司党委的 领导下，在机关各部室的大力支持下，我工程部在施工平安质量、物 资管理、工地建立、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时 抓好思想政治工作和党建工作， 在工程全体人员辛勤工作下， 较好地 完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报： 一、工程管理情况 1、工程组织机构 工程经理： XX 工程书记： XX 工程总工： XX 工程副经理： XX 技术人员： XX、 XX、 XX 作业队长： XXXXXXX 2、工程部人员组成及机械设备情况： 管理人员： 12 人〔包含财务人员〕 全民职工： 40 人〔包含新毕业大中专生： 7 人，本科毕业生： 6 人〕. 人〕 集体职工： 7 人 长期临时工： 12 人 车辆使用情况：猎豹 1 辆，长城 H5 1 辆，捷达 1 辆，工程车 1 辆。 3、工程部开展根本历程 . . word.zl- .. 2013年 4 月-2014年 7 月参加了 XX 自动闭塞改造工程 〔呼兰 〔含〕 至 XX 〔含〕至 XX 区间〕 。 2013 年 4 月-6 月份完成了 XX 工程施工。 2013 年 11 月-12 月参加了 XX 新建工程 XX 站施工。 2013 年 12 月-2014年 6 月参加了 XX 改安装工程施工 2014 年 5 月-2016年 8 月完成了 XX 扩能改造工程 II 标段通信、 信号、信息施工。 2014 年 8 月-10 月完成 XXX 锁设备大修工程 〔新华站、 双鸭山站〕 施工。 2015 年 6 月-9 月完成 XX 过渡施工 2015 年 9 月-12 月完成了 XX 电码化改造工程〔 12 站电码化〕施 工。 2016 年 7 月-8 月参加了 XX 铁路专用线工程〔安 XX 站〕 2016年 7 月-至今 XX 立交桥工程四电拆迁工程 2016 年 8 月-至今 XX 工程施工。 4、工程部各年完成产值及利润。 2013 年完成总产值： XX 万元。利润： 5XX7 万元 2014 年完成总产值： XX 万元。利润： XX 万元。 2015 年完成总产值： XX 万元。利润： XX 万元。 2016 年上半年完成产值： XX 万元。 5、平安质量情况 2013 年-至今我工程部平安工作做到了一事未出、一人未伤，实 现了“0〞平安质量责任事故。 在平安工作中， 我工程部始终坚持 “平 . . word.zl- .. 安第一、预防为主〞的方针，严格落实各级平安生产责任制，加大平 安生产考核和处理力度， 坚持工程管理人员包保作业队， 对于民工作 也安排专人重点监控， 做到施工重点部位干部旁站制度。 针对各站车 流密度大的实际， 我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外， 还 在室外加派了防护人员， 给他们配备的各种防护器具。 上半年安排专 职防护人员 3 名，购置对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施 工平安。同时， 为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽 工程的探测力度， 另一方面加强职工培训和教育， 坚持设备管理单位 不到场不施工的原那么，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。 在质量方面，认真落实“五二四〞责任制，严格执行： “自检、 互检、交接检〞的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，工 程部管理人员根据自己的实践经历， 结合工程的特点， 编制了工程部 质量预防措施。其次，坚持交接班制度。