发电厂MIS硬件及网络系统集成项目组织管理与实施方案.doc

发电厂MIS硬件及网络系统集成项目组织管理与实施方案 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 1.项目组织管理与实施方案 1 项目管理方法 1 综述 1 项目管理方法 1 项目组织保障 5 项目组织 5 1.2.1.1 项目组织机构图 5 1.2.1.2 各项目小组职责分工 6 1.2.1.3 项目组结构及成员 11 项目准备阶段分工界面 14 1.2.2.1 项目方案与计划阶段分工界面 15 1.2.2.2 现场实施阶段分工界面 15 1.2.2.3 测试验收分工界面 16 1.2.2.4 系统维护阶段界面 17 项目进度与实施方案 19 项目阶段划分 19 项目进度表 20 项目管理工作分解图 22 各阶段详细说明 22 1.3.4.1 准备阶段 22 1.3.4.2 计划阶段 25 1.3.4.3 实施阶段 26 1.3.4.4 控制阶段 30 1.3.4.5 收尾阶段 32 质量控制 33 项目启动制度 34 每日报告制度 34 周例会制度 35 里程碑会议制度 35 每月例会制度 36 问题管理制度 36 变更管理制度 38 规范的文档管理制度 39 项目结束制度 49 验收测试计划 50 验收测试项目 50 验收测试过程 50 系统验收申请 51 系统验收计划 52 验收记录 52 验收测试计划 52 系统验收 53 系统设备验收 53 验收测试前的检查 53 系统演示 53 验收测试 54 系统验收评审 54 系统验收报告 55 培训计划 56 发电厂MIS硬件及网络系统项目组织管理与实施方案 1.1项目管理方法 1.1.1综述 发电厂MIS硬件及网络系统项目是一个系统集成项目。 系统集成的主要目标是使整个系统能够正常运行并具有互操作性、所有计算机系统和设备能够接通并正常运转、所有软件能够在应用平台上正常运行。 为保证本项目如期顺利完成，对整个商务运作、项目实施、售后服务等过程必须做出细致、周密、可行的实施计划和方案。 在发电厂的统一领导下，与用户密切配合，我们将集中并有效组织自身、厂商的各种资源，凭借丰富的商务运作和产品供货、系统集成、项目实施以及技术支持和售后服务经验。 1.1.2项目管理方法 项目管理方面，我们采用经历过众多大型项目考验、完善的、符合ISO 9000标准的规范化项目管理体系，对项目运作和实施进行一体化管理。 整个项目实施严格执行ISO9000质量标准，根据： GB/T19001-1994 idt ISO9001：1994 GB/T19000.2-1994 idt ISO 9000.2：1992 的要求将对本项目实施全面质量管理，确保各阶段工作的有效性、项目实施和项目文档的规范性，把满足本项目各单位要求的、安全的、高可靠的软硬件产品适时地交付用户。 本项目管理方法包括： 1.项目整合管理 1.1项目计划制订 1.2项目计划实施 1.2整体变更管理 2 .项目范围管理 2.1立项 2.2项目范围计划编制 2.2范围定义 2.4范围核实 2.5范围变更控制 3 .项目时间管理 2.1项目工作单元定义 2.2项目工作单元排序 2.2历时估算 2.4进度计划编制 2.5进度计划控制 4.项目费用管理 4.1资源计划编制 4.2成本估算 4.2制定预算 4.4成本控制 5.项目质量管理 5.1质量计划编制 5.2质量保证 5.2质量控制 6 项目人力资源管理 6.1项目组织计划编制 6.2获取项目组成员 6.2建立项目组 7. 项目沟通管理 7.1沟通计划编制 7.2发送项目信息 7.2执行情况报告 7.4项目总结 8. 项目风险管理 8.1风险识别 8.2风险量化 8.2风险应对措施设计 8.4风险应对措施控制 9. 项目采购管理 9.1采购计划编制 9.2议标计划编制 9.2议标 9.4合同商选择 9.5合同管理 9.6合同终结 项目范围、项目人员及结构、项目进度、项目质量和项目风险，这几方面是项目管理的主要内容，对项目的管理还有费用管理和资源管理，这些管理将分散在不同部门和项目的不同层次。 一、进度管理 项目进度通过项目进度报告、项目进度会议等手段加以控制。项目经理组需要切实了解项目的进度，在此基础上科学、合理地评估项目进展状况，分析项目未按预期目标完成的原因。 项目进度管理需要采用如下工具加以保障： ? 项目实施进度计划 ?