发电厂MIS硬件及网络系统集成项目进度与实施方案.doc

发电厂MIS硬件及网络系统集成项目进度与实施方案 1.1项目阶段划分 为了提供更好的管理监控，并与项目执行组织的持续运作之间建立恰当联系，我们把整个项目执行分为五个阶段： 准备阶段：项目前期的准备工作，证实一个项目已经正式启动。 计划阶段：制定并维护一个可执行的进度计划，以实现所承担项目所要达到的目标。 实施阶段：协调人员和其他资源以执行计划。 控制阶段：通过监控和测量过程，并在必要的时候采取纠正措施以确保项目目标的实现。 收尾阶段：项目的正式接收并达到有序的结束。 各个阶段通过它们创造的结果相互联系－每个阶段的输出或结果成为另一个阶段的输入，如下所示：各阶段的相互关系。 每个项目都是从准备阶段开始，正式启动项目，在准备阶段，主要是为项目的执行做一些铺垫工作，如指定项目经理，成立项目组，系统设计，现场勘查等，然后进入计划阶段，在此阶段，利用准备阶段确定的文档，如：项目章程，总体方案等，对项目进行详细的计划，形成一系列计划，如：进度计划，质量计划，费用计划，风险计划等，用于指导项目实施；参照制定的计划，项目进入实施阶段，此阶段主要是对设备及软件产品进行安装、调测，同时会把项目进度情况及变更情况反馈到控制阶段，控制阶段中会对比项目实际进度和计划的偏差及评估变更的影响，决定所采取的纠正措施，重新返回实施阶段，如果计划需要重新调整，就要返回计划阶段，修改计划，然后进入实施阶段。在控制阶段，如果确认项目按计划全部完成，就进入收尾阶段，项目文档整理、提交，用户对项目正式验收，标志项目正式结束。 1.2项目进度表 按照招标书的要求，全部设备在合同签约后30日内到货，并计划在到货后30天内完成安装调试，3个月试运行，我们制定了如下甲方建设项目的实施进度计划供参考。实际的项目进度，待合同签约后，与甲方商定。 项目实施进度表请见下表。 1.3项目管理工作分解图 1.4各阶段详细说明 1.4.1准备阶段 该阶段是承诺一个新项目的开始，项目执行前期的准备工作，证实一个项目应该正式启动。该阶段主要工作如下： 成立项目组 项目启动会议 系统实施方案 现场勘查 成立项目组 （1）目标：确定项目各方参与人员，明确个人职责。 （2）日程要求：计划阶段与用户共同协商确定。 双方合同签订后2天内完成项目组人员确定。 （3）工作内容： 合同签订后,信息技术有限公司项目负责领导会正式任命项目经理和技术负责人。由项目经理召集技术负责人及本项目销售经理召开内部项目启动会议，由销售经理介绍项目情况和具体要求，移交项目文件，并共同根据项目具体需要，确定各实施小组的人员安排与任务分工。通知各项目小组成员，并将项目相关文件和分工责任联络表下发各小组成员。 项目组确定后，由项目经理把任命通知、项目组人员名单及其分工责任及时上报项目领导小组，并传真或EMAIL给用户项目负责人。同时，用户也将项目联系人的联系名单和职责说明书面通知信息技术有限公司公司，共同组成联合项目组。 各方项目组主要成员召开项目启动会，进一步确定项目界面等。 （4）参与人员： 客户方相关人员和信息技术有限公司销售经理、技术中心、项目管理部、商务中心。 （5）提交文档： 《客户方项目组人员名单》 《项目组人员名单和任务分工》 项目启动会议 （1）目标：建立项目组与客户关系，共同确认项目实施计划、技术方案、培训等建议。 （2）日程要求：计划阶段与用户共同协商确定。 （3）工作内容： 项目参与各方见面，建立联系。 明确项目目标，明确各方责任。 了解各方要求，便于制定项目计划。 （4）参与人员： 项目各方成员。 （5）相关文档： 《项目协调会纪要》 系统实施方案 （1）目标：共同确认项目实施技术方案，为各方开展项目工作的技术指导性文件。 （2）日程要求：计划阶段与用户共同协商确定。 （2）工作内容： 根据用户需求，结合可行的技术，确定实施的具体技术方案。 （4）参与人员：用户和信息技术有限公司公司项目经理，技术负责人，相关专家。 （5）形成文档： 《总体设计方案》 《总体拓扑结构图》 《网络拓扑结构图》 《各节点机位图》 《各节点机柜连线图》 《安装环境要求》 《系统资源规划方案》 《各节点IP地址详表》 《安装配置指导书》 《软件安装配置手册》 《测试报告》 其它相关文档 现场勘察 目标：了解现场实施环境。 日程要求：计划阶段与用户共同协商确定。 工作内容： 由现场勘察小组，对现场情况进行细致认真的勘察。形成勘察报告，为项目实施打下坚实的基础。 （4）参与人员： 信息技术有限公司的项目经理、现场勘察小组。 （5）提交文档： 《现场勘察报告》 1.4.2计划阶段 （1）目标： 制定项目实施整体计划。 （2）日程要求：计划阶段与用户共同协商确定。 （3）工作内容： 该阶