电力外线工程施工进度计划及保证措施.doc

电力外线工程施工进度计划及保证措施 1.1进度计划保证措施 1.1.1项目经理同建设单位及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证工程进度的实现。 1.1.2 加强甲、乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题，按期完成竣工目标。 1.1.3 利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路工时间。做好劳动力和机具的分配调度工作，做到加强关键工序，兼顾一般工序，同时注意防止窝工现象，工种作业出现间歇时，应及时调整到关键工序或安排一些辅助性工作。 1.1.4 充分利用作业面，组织立体交叉作业。 1.1.5 采取切实可行的施工措施，保证连续作业，确保进度及质量。加强机具设备的维修保养，保证正常运行，机具站派专职维修人员常驻现场，昼夜值班。 1.1.6 各种大宗材料的贮备量应满足周转使用所需、确保工程施工顺利进行。 1.1.7 工程进度管理工作由项目经理负责，每周组织施工、技术、材料设备、劳务组召开例会，以书面形式下达进度计划，材料设备需要计划，劳动需要计划，技术资料需要计划，由各职能组协调工作，项目经理督促实施。 1.1.8 预先制定雨季施工措施，落实防排水、覆盖、调整作业面等工作，尽量减少停工现象。 1.1.9 进度工作必须随时听取建设单位和上级领导的意见和要求，并认真贯彻落实。 1.1.10 编制详细工程进度计划报监理工程师批准后实施。施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。 1.1.11 加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难以预见的因素导致的施工进度延误时，要及时着手研究，排除干扰，制订赶工计划，报工程师审批，严格执行，确保计划工期的实现。 1.2组织技术保证措施 1.2.1 建立以技术负责人为核心的工程管理部分主体的技术管理体系，逐级落实技术责任制。 1.2.2 认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施；做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实处。 1.2.3 充分考虑本工程各阶段具体情况，结合招标文件技术规范要求，对重点施工时间及重点、难点的施工项目进行透彻分析。 1.2.4 针对该工程的特点：抓好新技术、新工艺、新材料的推广运用，充分发挥公司知识技术密集的优势，组织科技攻关小组及时解决施工中的出现的技术问题。 1.3资源保证措施 1.3.1 设备保证措施。现场具备施工条件后迅速调用已经检修完备的机械设备迅速进场。 1.3.2 引用竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。 1.3.3 紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。 1.3.4 建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。 1.3.5 充分做好雨季施工准备，采取有效措施，尽量延长有效施工时间，确保足够的施工工期。 1.3.6 加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造良好的条件。 1.4劳动力保证措施 1.4.1 本工程按照施工预算，求出总劳动力需用量，按施工进度、不同工序所需和不同工种分别组织专业施工队和班组，实行岗位承包责任制。定工程数量、定工程质量、定工程进度、定安全生产，包价定人的四定一包责任制。并结合工程进度，合理组织人员进场。 1.4.2 工程项目负责人可以决定对专业班组进行组合，招用辞退，按国家规定和市场情况确定劳动工资水平，并实行优化配置和动态管理技术考核，择优录用，以确保工程质量，进度的完成，实现效益目标。 1.4.3 一旦中标，将按招标文件要求，编制详细分部工程、分项工程作业进度计划，报监理工程师批准后实施。施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。