电力外线工程施工部署及平面布置方案.doc

电力外线工程施工部署及平面布置方案 针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工 这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。 1.1施工原则 1.1.1配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。 1.1.2根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。 1.2施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 1.1.1项目管理组织结构 本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目管理组织结构图 施工员 施工员 材料员 安全员 预算员 质检员 电工 施 工 二 队 施 工 三 队 施 工 四 队 土 方 队 安 装 队 合格工程 资料员 施 工 一 队 加工队 施 工 五 队 托 管 队 机 械 队 项目经理 项目副经理 技术负责人 1.1.2项目部经理及其成员岗位职责 1.1.1.1项目经理岗位职责： (1)、认真贯彻执行《合同法》及国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (3)、定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (4)、认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (5)、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (6)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表 (7)、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (8)、安排、搞好分项成本核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 (9)、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (10)、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 1.1.1.2技术负责人岗位职责： (1)、在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。 (3)、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。 (4)、具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。 (5)、按合同要求负责编制竣工图。 1.1.1.3施工员岗位职责： (1)、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 (3)、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (4)、协同项目经理、认真履行合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (5)、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 (6)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进