电力外线工程施工质量目标保证措施.doc

电力外线工程施工质量目标保证措施 本工程投标。施工技术要求高，且施工作业面分散。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施： 1.1建立质量保证体系 项目经理项目工程师公司安全处 项目经理 项目工程师 公司安全处 分 科 项目安全小组 技术负责 各作业工长 安全员 机械工长 保卫、医务 质量管理网络图 1.1.2建立质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。 三、由项目工程师担任组长的质量管理小组 其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。 1.1.3健全质量总体控制的管理体系 各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 1.2质量保证技术组织措施 除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行： 在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。按照工程建设过程的工序界定要求，委派专业技术班子进驻施工现场，重点在于强化技术含量高、有技术优势的专业人员，用先进的技术装备和优秀的技术人员，组成与本工程施工相对应班组，为本工程的施工项目服务。为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。 1.2.1技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，工程开工前，由技术负责人对整体工程进行技术交底。分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。各项技术交底均要做好书面记录，做到有记录有签字 1.2.2质量制度及奖罚制度 每月组织一次工程质量总结例会，对本月的工程质量作全面的总结，对下一个月的工程质量做出要求，并进行宣传贯彻和实施。对工序质量、安全文明施工、工程进度的先进班组进行表扬和奖励，对后进的班组进行批评教育或惩罚。 1.2.3施工挂牌制度 主要工种如：挖掘机司机等，施工过程中在现场实行挂牌制。在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等 1.2.4质量否决制度 对不合格的必须进行返工。分项不合格要追究班组长的责任，不合格分部工长和项目经理的责任，不合格工程追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 1.2.5成品保护制度 项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 1.2.6原材料质量控制措施 严格按照合同的约定、设计文件的要求、施工技术规范要求和标准进行原材料采购，确保所采购的物资原材料的质量能满足工程要求，不准使用不合格材料。按照施工进度计划及技术标准要求，施工员编制物资需用量计划，采购计划中应明确质量要求。 1.2.7检验和试验 检验、试验伴随着施工的始终，公司将抽调业务素质高、职业道德好的专业试验人员组成精干的试验队伍。在现场专门负责进行现场取样试验、工程复核测量等各种检测，为监理工程师提供试验样品、试验报告和测量成果及完成监理工程师交给的其他检验、测量工作。 1.2.8不合格品的控制 质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出，责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向项目技术负责人汇报，并及时采取相应处理措施。 1.2.9质量文件记录资料管理制度 1.2.9.1 质量记录范围：文件和资料收集，设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验，试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度，质量检验，隐蔽工程，障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录像，设备的检测记录