新产品开发设计流程图(1).docxVIP

新产品开发流程图 1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 ??2．新产品研发的可行性评估 ??2． 1??上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可 行性研究报告 ?? ??2． 2?? 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 ?OK 后正式进入产品的研发阶段 3．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 ? ?4．确定最终产品设计方案 ?? ??4． 1??市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适 合的方案 ? ??4． 2??根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方 案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》 ?5．产品设计 根据确定的 《产品设计方案》 产品， 开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 ?及产品的测试检验 标准 ??6．样品试制、测试 ?? ??6． 1??产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 ?等? ??6． 2??样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行 修改，并重新进行样品试制 ? ?7．投入批量生产 对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产 ?? 生产部研发主管B流程名称 生产部 研发主管 B 流程名称 研发概要 研发部 C 研发部 门 场 研发部 部 对研发项目进行详细调研 提出项目架构 、 概要设计 需求变更 项目设计解释 /更改 需求变更 产品开发部 副总 研发部 试验测试 组织会议进行初步评审 产品研发项目的提出 产品研发项目 调研 产品研发项目 决策 产品概念设计阶段 组织会议进行决策评审 组织会议进行项目立项评审 项目研发实施阶段 产品试制与鉴定阶段 产品研发项目移交投产 的管理 组织会议进行项目成果评审 组织会议进行结项评审 单位 节点 1 2 3 4 5 部门名称 总经理 A 1.客户设计要求 2.市场部调研反馈信息 3.引进产品的技术转化 审批 新产品开发流程图 新产品研发流程 新产品设计研发全过程 相关部门及单位 D 开始 项目立项 编制项目研发方案 其他部门建议 审批 方案可行性研讨 有关部门配合协助 制定详细研发方案 审批 编制项目研发计划 有关部门配合协助 审批 制定实施方案 6 7 8 9 10 11 公司名称 编制单位 制定： 研发部 保密等级 签发人 审核： 共 页，第 签发日期 批准： 页 第 3 页，共 3 页