综合部工作计划.docx

综合部工作计划 综合部工作方案今年公司在总经理的带着下我将根据总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、主动主动、制造性地开展工作〞的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实〞的工作作风，全面开展本年度的工作。现制定工作方案如下：一、人力资源：〔一〕建立人力资源规划工作机制。1、调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应根据。2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。〔此为工作设想，依据公司实际状况而定〕〔二〕聘请与配置：1、建立特别人才的储藏机制及长期聘请渠道。2、搜集和关注国内知名聘请网站的人才信息。3、在实际应用中完善《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。4、帮助各部门施行聘请。5、建立聘请档案。二、行政事务：1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、选购及发放的管理。3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。〔定期及不定期的对公司物业及宿舍进展巡察巡查，如发觉平安隐患或其它问题准时上报准时处理。〕4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。5、办公、会议、接待的饮用水〔茶〕的供给。5、做好日常宣扬工作。6、各类重大会议和综合性会议的支配、组织、记录和会议纪要整理。7、对领导、各部门的办公室进展合理及人性化的支配和调整。8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。9、车辆等交通工具进展人性化管理，降低交通工具的用法本钱。10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。11、平安保卫工作。三、会议管理1、各类重大会议和综合性会议的组织。2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。4、会议设备的选购、安装和管理，会议室的管理。四、公共关系1、公司的总要活动〔包括集团领导活动〕的支配、筹备和组织。2、新闻发言管理。3、公司外事联络、接待等工作。4、融洽与外部关系，准时汇报工作。5、各类公关事务用品的设计、制作、选购并按规定程序发放和领用。6、筹备组织公司有关大型公关活动。五、协办、协调1、领导交办重要事项的协调和督办。2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实。3、搜集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。4、搜集整理公司各部门月度工作方案、总结，搜集整理各单位年度工作方案、总结。5、准时报告督办事项的检查和执行状况，提出整改建议6、应急事务处理，含紧急突发大事和有总打社会影响的大事等。六、信息化管理1、依据公司实际进展状况逐步建立信息化管理系统。2、根据公司的现有局域网络布局适当进展优化及调整。3、按实际状况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。七、文秘档案管理1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟。2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放。3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。5、机要和应信管理6、保密工作7、协会、学会归口管理8、依据公司实际进展情况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。