金科集团工程成本控制管理制度执行情况检评办法.docx

. . 工程施工本钱控制管理考评实施细那么 〔征求意见稿〕 为推动集团公司 ?建立工程本钱控制与管理方法 ?、 ?建立工程施工任务 招投标实施细那么 ?、 ?工程变更及收方签证实施细那么 ? 〔上述三个文件以 下合称“文件〞〕的贯彻执行，加强对工程本钱控制活动的监视与管理；以 及对各建立单位的本钱控制工作质量进展检查评定， 特制定本考评实施细那 么。 1．承受考评排序的单位： 集团所辖各建立单位的工程本钱控制部； 2. 考评排序的时间： 本钱控制工作质量考评排序每两个月进展一次，考评的时间 X 围为 上一双月份的 25 起日至本双月份的 24 日止。 3. 评分标准 本着公开、公平、公正和标准统一的原那么，统一按照“工程本钱控工 作检查评分标准〞〔附后〕进展综合评分。 鉴于各建立工程及各单位工程在同一个季度内的本钱控制工作内容和 进度各不一样， 可能存在当季没有局部评分工程工作的情况， 故得分按照实 际得分率〔实得总分除以应得总分〕乘以 100 计算评分。 3．考评排序程序： 3.1 由各承受考评的部门每半月定时对工程本钱控制管理工作，进展自 检并做好自检记录。 3.2 工程管理部定时对承受考评的部门的自检记录进展登记、复检，并 做好复检记录。 3.3 由各承受考评的部门在每个双月份的 25 日前对本部门的本钱控制 管理工作进展全面自检评分，并于 25 日前将“工程本钱控制工作检查评分 表〞准时报送集团公司工程管理部。 超过时间报送者， 综合得分将被扣分 3 分。 3.4 工程管理部在每个双月份的最后一天前完成对承受考评部门复检 评分。 3.5 承受考评部门的考评综合得分按下式计算 综合得分 = 〔复检评分 +自检评分 +复检评分 * 复检评分 /自检评分〕 /3 . .word.. . . 3.6 排序 对全部承受考评排序的部门按综合得分从高到低进展排序。 4．考评排序结果的发布 各参加考评部门的综合得分结果在双月份的 ?工程质量简报 ?上发布。 5.奖励与处分： 对当次评定为集团第一位工程本钱控制管理部门奖励 300 元； 对评定为 最后一位工程本钱控制管理部门 300 元， 由相应建立单位分别在其下月工资 中兑现。 5．本考评实施细那么自颁发之日起执行。二 00 五年五月十日颁发的 ? 工程本钱控制管理制度执行情况检评方法 ?同时作废。请各有关单位积极提 供意见和建议，以促进本钱控制管理考评工作的改良和完善。 XX 市金科实业〔集团〕 二○○五年五月十日 . .word.. . . 工程本钱控制工作检验评分标准 工程本钱控制 点 一、预算工作 1、施工图签收台账 2、施工图预算编制 方案 3、施工图预算完成 时间 二、招标工作 1.招标 X 围 2.招标方式 3. 入围承包商家数 4.招标组织机构及职 责 5.招标方案书 6.招标信息发布 7. 承受报名 8.对报名承包 商资格预审 9.招标文书 10.开标、评标 11. 12.投诉 三、合同管理 标准分 检验评分标准 10 分 1 分 3 分 6 分 32 分 2 分 2 分 3 分 1 分 2 分 3 分 1 分 4 分 5 分 3 分 3 分 3 分 10 分 建立施工图签收台账，及时填写收到的图纸名称、数量及日期，签收台账有经办人和审核 人签字的得 1 分，否那么不得分。 1、施工图收到后 5 个工作日内制订施工图预算编制方案，按“文件〞规定的时间安排施 工图预算编制工作， 由责任人和本钱控制部经理签