浅析市政工程建设中施工管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅析市政工程建设中施工管理 本文着重从安全、质量、工期、成本等各个方面探讨市政工程建设中的施工管理。  任何一个市政建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。安全、质量、工期、成本是一个建设项目比较重要的四个要素，这四个要素之间存在着必定联系，它们既相互依靠.又相互制约。对于一个建设项目的管理，就是要强化过程掌握，保证安全、质量、工期、成本始终处于受控状态，推进管理创新，查找这四个要素的最佳结合点。那么，安全、质量、工期、成本在工程建设中应如何掌握管理呢?  1工程项目施工的安全管理  1.1建立安全管理组织工程安全管理上，实行三级管理。项目部项目经理经理作为工程安全第一责任人，全面负责安全生产工作。项目部设专人负责处理日常事务。其主要职责，协作项目经理对全体职工不断进行安全教育，制定各岗位安全规章制度。进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理以及建立进场工人安全教育制度;项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全掌握，负责日常的安全检查督促;各施工段设专职安全员.负责施工过程中各项安全技术措施的落实，检查发觉施工中担心全因素，准时提出，并纠正担心全因素，处理上报安全事故。  1.2施工项目安全生产，坚持“四全”动态管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中.组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的详细掌握，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。  坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必需抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理.安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。生产组织者在安全管理中的作用当然重要，全员性参与安全管理也是非常重要的。生产活动中对安全工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育.例行安全检查。  1.3市政工程项目安全生产措施坚持掌握人的担心全行为与物的担心全状态。制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定的确可行的安全管理制度和措施非常重要。依据市政工程项目施工生产特点.安全管理也具有明显的行业特色。管道工程施工，路基路面工程施工，必需建立符合自身的特点安全管理掌握网，使各个环节都有管理责任人。针对市政工程项目施工特点，依据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，应采取以下措施：现场各出入口处设置安全标志.并配备安全人员负责日常安全检查;在沟槽开挖中，严格根据施工规范要求放坡.个别土质疏松地段应加大放坡或增加支撑处理：沟槽边1米范围内不得堆放土方，以削减沟槽边坡的压力，避免发生塌方;在顶管坑四周设置防护栏，上方搭设防护棚，坑四壁采取密撑进行支撑，防止塌方：大型施工机械作业时设观看员临时指挥;道路上作业的机械，要有专人指挥、监看，防止事故发生;车辆进入施工便道后，要求慢速行驶;严格岗位操作安全制度，不经岗位培训的人员一律不准上岗：现场临时电线按规定统一架设(三相五线制)和维护，夜间施工时，增加照明设备，各种电动设备做到·机一闸一保护，配电箱需加锁，非机电人员不准开动机电设备，专人专机管理;加强搅拌站、构件预制场的用电管理，规范各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查，发觉破损及有碍安全使用的准时更换：对施工便道要经常检查、维护、保养;做好施工现场的防火防盗工作。保护施工人员人身及施工设备安全。  2工程项目施工的质量管理  2.1建章立制是搞好质量管理工作的保障为全面系统地把质量工作落到实处，施工企业依据企业的质量手册及质量方针，建立切实可行的质量保证体系;使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。另外，在质量管理上，我们除了严格执行国标、部标和省建设厅的有关规定外，还先后编制了《施工管理细则》、《质量管理规定》、《原材料试验送检细则》、《施工组织设计编制方法》、《竣工资料编制方法》等规定。使项目的质量管理有章可循。从而使质量管理工作进一步制度化、规范化，对工程质量的提高起到了保障作用。  2.2从人、机、料、法、环等环节掌握工程质量  2.2.1人员管理的问题工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，调动积极性，培育凝聚力。其次，必需明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪