浅析质量控制在建设工程项目管理中的作用.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅析质量控制在建设工程项目管理中的作用 一、充分熟悉项目质量掌握是项目经理的重要职责  在工程项目上,项目经理责任制是项目管理公司实施项目管理的基本做法。通常状况是,依据项目的性质、规模和业主对管理的要求(通过合约商定的要求事项),派出相应资格的项目经理作为项目管理的总负责人(对外则是项目公司的代表),领导一个专业齐全人员配套的群体,依照合同、标准、规范、工程技术和其他文件资料,按计划分阶级有步骤地实施项目。项目经理对项目管理的责任是自始至终的。他必需做到项目的前期预备工作充分,使勘察、设计、选购,施工正确地分阶段(或平行)进行,并适时引入分包商。项目经理的组织领导协调能力如何,技术业务是否娴熟,是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必需是既有理论学问,又有实践经验的人品好、素养高的复合型高级管理人才。项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把专心抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。  二、企业质量掌握和项目质量掌握的界定  要掌握好项目工程质量,就要明确企业质量掌握和项目质量掌握的关系。企业质量管理同项目质量管相比,其形式、内容和性质都发生了变化,所以在两种质量掌握时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围,使项目工程质量得到合理有力的掌握。  施工企业对工程质