建筑工程企业现场管理模式研究.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程企业现场管理模式研究 企业是一个生命的有机体，随着中国加入世界贸易组织，国内企业的总体环境急剧变化，他们处于世界很大、方向许多、选择很难的窘境里。中国企业如何在这场没有硝烟的竞争中立于不败之地，中国企业特殊是工业企业的现场管理问题就显得尤为突出。  企业5S管理模式概述  1、5S的概念5S源自日本的一种家庭作业方式，原是针对地、物提出了前两个S，后被日本企业应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。随着管理的需求与水准的不断提高，又增加了其余的3个S，合称为5S.其内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。  2、5S与企业经营管理之间的关系经营管理的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够持续经营。从企业的管理层次来看，5S活动是企业的基础管理，5S活动的实施有利于改善企业的经营管理，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系。从企业最终目的来看，5S活动与企业的经营管理是殊途同归的关系，都是实现企业终极目标的手段。  我国企业推行5S管理模式的必要性及作用  1、从日本品质的崛起来看5S管理的效能在企业的经营管理上，日本在战后产业复兴与重建期间，既吸取了欧美科学的管理方法，又留意了与本国国情的结合，经过20多年的努力，日本工业在很多方面都达到了世界