企业管理内部环境.pptVIP

内部环境;第十一条 ;第十二条 ;第十三条 ;美国模式;美国公司董事会的人员配置;美国公司董事会的职能;美国公司治理委员会;美国公司CEO职能;德国模式;德国模式的特点;日本模式;国内上市公司法人制理结构;股东大会的职能;董事会的职能;监事会;经理层职能;管理委员会;第十四条 ;;;XX集团公司组织结构规划的基本思路;组织架构设计高层原则 ;;组织架构设计具体原则——部门及岗位设置 ;组织架构设计具体原则——部门及岗位设置（续） ;;确定公司组织架构及各部门的职责。;;岗位设计与分析流程;工作岗位说明书 ; 各级部门经理人人充当人力资源管理角色，通过工作说明书，清晰了解每个岗位需求，依次进行招聘、选拔合适员工 使员工清楚了解所在岗位岗位工作职责，进而了解各自的岗位职责范围，增进部门间的协作，防止扯皮推委，保持工作畅通 利益确定部门的组织结构，实现目标管理 工作说明书是工作指标分解、考核的基础，有利于建立考核指标，有利于评定、考核员工绩效 利于新员工或新任该岗位员工尽快交接该岗位工作要求，更快投入工作角色 利于培训和人力资源开发工作，使培训工作有针对性和目的性 利于规范人力资源管理工作;坚持“以事定职、以职定岗、以岗定员”的原则 自上而下的编制顺序，层层分解，层层负责 各方面需进行有效的沟通 针对岗位编制而非针对人 依据工作量，某岗位可多人或不足一人 编制岗位工作内容应具体而非