战略采购的方法和流程PPT.pptxVIP

战略采购的方法和流程 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 目录 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 目录 电子采购的组成要素 + 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。 + 电子采购 ＝ 目前中国石油尚未着手实施战略采购，因此现在还无法最大限度地发挥电子采购的效益 安达信已经为中国石油设计了完整的采购流程，并将付诸实施 IBM/Ariba已经为中国石油建立了初步的电子采购技术环境，并将进一步优化 三个基本组成要素对电子采购的影响 战略采购 组成 高 采购金额的影响 实施重点 转变难度 效果 中 技术环境 中 中 一致性 采购流程 低 高 效率 项目管理 转变促成 业务分析 战略采购 电子采购周期示意图 上述流程图描述了电子采购的整个周期，阐述了完整的采购流程，即由战略采购循环和在技术环境支持下的采购流程组成。采购流程是指一般订单操作流程。其中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。 成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 委托库存或即时库存管理 技术整合和管理费用的降低 与供应商间的运输费用的合并 成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 供应商管理库存 供应商库存管理 零库存目标 技术整合和管理费用的降低 设备费用的降低 成本节约（5年以上）