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仅供学习与参考 学习资料 工作计划管理制度（暂行） 第一章 总则 第一条 为确保公司重点工作的全面完成，提高各部门 工作效率， 规范工作计划的格式和内容， 强化计划执行力度， 掌握工作进展情况，特制订本制度。 第二条 本办法适用于公司及各部门年度、季度工作计 划的编制和执行管理。 第三条 工作计划完成情况作为公司部门和个人绩效考 核的依据。 第二章 计划构成 第四条 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、 明确，与实际一致。 第五条 责任人：每项具体工作必须有明确的分管领导、 责任部门及具体责任人。 第六条 完成时间：每项工作均应有明确的完成时间， 完成时间必须与公司总体工作目标节点一致。 第七条 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准。 第三章 计划编制 第八条 年度计划： 仅供学习与参考 学习资料 每年第四季度各部门根据工作开展情况，编排下年度部 门工作计划，经分管领导审核后，报公司办公室汇总，由办 公室负责编制公司下年度工作计划，经经理办公会审议通过 后，提交国资公司审核。 次年一季度，各部门负责按市国资公司下发的全年任务 指标为依据，编制部门下一年度具体工作计划，经分管领导 审批后，报公司办公室汇总，由办公室负责编制公司下一年 度工作计划，并组织上报经理办公会审议通过后，向各部门 印发。 第九条 季度计划： 1、每季度末各部门负责人根据公司全年工作计划，制 定部门下一季度工作计划，交分管领导审批后，报办公室汇 总。 2、 办公室根据各部门上报情况，制定公司季度工作计 划，并提交经理办公会审议后，向各部门印发。 3、 各部门负责人根据印发的季度工作计划，按照明确 时间节点，责任落实到人的原则，编制部门季度工作计划， 并提交办公室、人力资源部备案。 第十条 专项计划：因公司发展运营需要，需指定重点 项目专项工作计划的，由分管领导组织相关部门人员制定重 点项目专项工作计划，报公司经理办公会批准后执行。 第四章计划调整 仅供学习与参考 学习资料 第十一条 由于公司经营计划、重点工作、经营策略发 生调整，可相应进行工作计划的调整。 第十二条 各部门根据实际情况需要调整工作计划的， 经分管领导同意， 报办公室汇总， 经经理办公会审议通过后， 作为调整的依据。 第五章 管理职责 第十三条 办公室负责制定公司年度、季度工作计划； 监督各部门计划制定与实施；将各部门计划完成情况及时向 公司管理层报告；总结季度、年度公司、各部门工作计划完 成情况，并交给人力资源部。 第十四条 人力资源部负责建立公司年度、季度绩效考 核体系，将各部门计划执行情况纳入部门和个人绩效考核内 容，并根据计划完成情况组织考核。 第十五条 各部门负责组织编制本部门工作计划，与公 司工作计划衔接，并接受公司的指导和监督 ; 负责组织跟进、 协调、落实本部门工作计划的实现 ;负责本部门工作计划管 理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价 ; 负 责本部门工作计划的上报与计划落实情况的总结。 第六章 计划落实与考核 仅供学习与参考 学习资料 第十六条 公司年度、季度工作计划印发后，分管领导 及部门负责人要严格按照工作计划要求，组织开展各项工 作，确 保年度、季度工作计划如期完成。 第十七条 各部门每年度、季度末统计年度、季度计划 完成情况，并上报办公室汇总，办公室负责将各部门当前年 度、季度工作完成情况汇总后，交人力资源部。 第十八条 人力资源部负责按照绩效考核相关办法，将 各部门年度、季度计划完成情况纳入部门及个人绩效考核。 第七章 附则 第十九条 本办法由办公室负责解释。 第二十条 本办法自 2017 年** 月** 日起执行。