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项目施工总承包招标技术评分细则 投标人名称： 本项目为XXX+XXX施工总承包招标，技术标总评分的计算规则： XXX总评分*90%+XXX总评分*10%=XXX项目总技术得分 一、XXX总评分 1、XXX项目团队评分标准（满分25分）： 分项内容 分值 评分细则 评分 项目经理 8分 1、本项目经理工程业绩经验本项目经理须具备注册于本单位的国家壹级注册建造师资格（专业：房屋建筑），具备有效的安全生产考核合格证书，并具备高级职称（得0-4分）; 2、有3万座及以上XXX或10000座以上体育馆业绩，每一项得2分 项目总工 4分 1、大学本科及以上学历，具有完整XXX馆工程技术管理经历，具有创奖经历，工作10年以上（得0-2分）； 2、担任过XXX总承包工程施工技术负责人（得1分）； 3、参建工程获“鲁班奖”或“国家优质工程奖”(得1分)。 钢结构经理 4分 1、大学本科及以上学历、8年以上工作经验，有大型XXX项目钢结构安装施工管理经验，对钢结构深化设计和加工制作、焊接工艺熟悉（得0-2分）; 2、有3万座及以上XXX或10000座以上体育馆业绩，每一项得1分 生产经理 4分 大学本科及以上学历，有大型大型XXX馆施工管理经验，工作经历8年以上（得0-2分）;参建工程获“鲁班奖”或“国家优质工程奖”,每一项得1分; 项目团队 5分 1、总指挥是否为公司副总经理及以上领导担任，如不是视为废标。 2、派驻工地的团队：总承包协调部、质量部、安全部、商务部、工程部、BIM中心、技术部等部门负责人需满足全职在施工现场工作，不得兼任其他项目工作；从事工程建设管理工作6年以上，年龄不超过55岁；大学专科及以上学历（得0-5分）； 备注 要求提供的证明文件： 1）项目经理相关资格证书；2）证明业绩经验的总承包合同；3）工程竣工验收证明文件原件或复印件（复印件须经业主单位盖章确认）；4）项目建设单位提供的书面证明材料。提供的工程业绩时间、工程规模以工程竣工验收证明文件或总承包合同所载为准。 中标单位在投标文件中所报团队人员如若更换，按照招标文件规定执行。 总包管理人员配备要求数量不少于55人，少于55人视为废标。 2、XXX项目技术标评分标准（满分60分）： 分项内容 分值 评分明细 评分 工程管理 部署 25分 1、管理目标、材料及设备参考品牌表、须响应的内容的响应情况，未响应视为废标； 2、总体施工方案的合理性评价，得0-4分 3、总平面布置的合理性评价，得0-2分 4、大型机械设备布置选型合理性评价，得0-3分 5、总进度计划及工期保障措施合理性评价，得0-3分 6、质量、EHS施工保障措施合理性评价，得0-5分 7、劳务资源、塔吊资源充足，得0-4分 8、劲性钢结构运输、深化设计、加工制作、安装、焊接、防火、防腐、测量管理方案合理及合约模式，得0-2分 9、工程创优方案合理性评价，得0-2分 重难点分析 25分 1、预制看台板的模具制造、加工、安装的合理性，得0-4分 2、仿清水混凝土的的管控措施，得0-4分 3、BIM应用的方案合理性，得0-4分 4、超长混凝土结构控制方案的合理性，得0-3分 5、测量管控方案的合理性，得0-2分 6、劲性钢结构运输、深化设计、加工制作、安装、焊接、防火、防腐、测量技术方案合理，得0-4分 7、超过一定规模的危险性较大分部分项工程方案措施，得0-4分 总承包管理内容及方法 10分 1、对甲方指定分包、专业分包、供应商的照管方案描述和响应0-4分 2、要求提报的质量、安全主要管理方案的完整性针对性评价0-4分 3、总承包管理人员进退场计划0-2分 3、XXX项目经理述标答辩（满分15分）： 分项内容 分值 评分细则 评分 沟通表达 能力 5分 1.表达清晰、准确4-5分 2.表达能力一般2-4分 3.表达能力较差0-2分 述标过程对重难点的表述 10分 1.施工部署合理针对性极强、重难点分析全面、应对措施准确，得7-10分 2.施工部署合理针对性强、重难点分析全面、应对措施准确，得5-7分 3.施工部署合理针对性一般、重难点分析一般、应对措施一般，得0-5分 二、XXX总评分 1、酒店项目团队评分标准（满分25分）： 分项内容 分值 评分细则 评分 项目经理 10分 1、本项目经理工程业绩经验本项目经理须具备注册于本单位的国家壹级注册建造师资格（专业：房屋建筑），具备有效的安全生产考核合格证书，并具备房建专业高级职称（得0-6分）; 2、有四星级及以上酒店、精装公寓、商业综合体业绩，每一项得2分 项目总工 5分 1、大学本科及以上学历，具有完整酒店、精装公寓、商业综合体工程技术管理经历，具有创奖经历，工作10年