第7章营运资金管理.pptxVIP

第7章 营运资金管理 ;【本章学习目标】 在学习本章时，要求掌握营运资金的含义与特点。 掌握现金、应收账款、存货等流动资产项目的管理。 掌握银行短期借款、应付账款等流动负债项目的管理。 熟悉企业的营运资金政策。 ; [案例导入]史玉柱：4000万楼花引爆巨人破产危机 史玉柱靠4000元借款创办了巨人集团，依靠自主研发的电脑系列软件，巨人走上了快速发展的道路，通过电脑、健康和医药的多元化经营，巨人高速扩张并达到巅峰。 当时的史玉柱风光无限。1994年，在多元化经营的庞大摊子下，史玉柱依然投入上亿元建设巨人大厦，后来还加高至70层。1996年，史玉柱把保健品方面全部资金都调往巨人大厦，而保健品业务则“失血”过多几乎被拖垮。 ; 直到1997年，巨人大厦还是没能按期完工，已购楼花者天天上门催要退款。建大厦时售出的这4000万元的楼花就成了导致巨人集团破产危机的导火索。史玉柱骤然跌入深渊，背上2.5亿元巨债。 从巨人集团的破产，引发了人们对流动资产管理的高度重视和深入思考。 ; 2008年11月1日巨人网络(NYSE：GA)成功在美国纽交所挂牌上市，开盘价18.25美元，超过发行价17.7%。 　　巨人上市将铸造21个亿万富翁，186个百万、千万富翁。同时