新奥营销项目建议书.pptxVIP

实施“百万新奥用户计划”，支持集团扩张战略;在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款;重要说明;目录;面对中国天然气行业快速增长的契机，新奥制定了明确的战略，争取成为公用事业领域的领先企业;在今后5年的圈地阶段，要顺畅实施新奥的扩张战略，必须确保下列4项要素的同步协调发展;泰辰的管理顾问;而加快成员公司业绩提高速度，在现有的组织结构下，最有效是方法2——由总部给于成员公司好的模式和方法，并支持和监控其执行;所以，新奥提出了3年达到70%气化率的???标，并希望获得咨询公司的帮助;目录;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;例如，航空公司的收益管理针对的不是客座率，而是每趟航班的收益;;二、对所有城市按照地域特点和市场规模分类，确定各类市场的基本判定模型;选择各类市场的典型城市，分别进行市场调查，并制定营销策略和计划;我们将针对一个城市的市场发展阶段分别制定价格和宣传/促销策略;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;1;利用下列工具强化对市场开发体系的队伍培养和发展，这实际上是能否成功实现未来3-5年市场开发战略目标的关键所在;目录;目录;目录;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问;;泰辰的管理顾问;泰辰的管理顾问